自今年元月份开始,公司环境保护部对所有车间现场管理经验收后,各车间在现场管理上继续强化改进,精细搞实.各车间.工段经月余努力，基本实现了整治及环境改造的标准化、齐整化、一体化。其中，202车间的现场管理工作成绩显著，以牌化定置管理为特点，率先实现了公司制订的现场管理目标。
    版化定置管理是车间现场制度同责任人、检查人及岗位、设备或物品以明显、醒目的定置牌化形式设置于现场。此牌为蓝底白格红字的统一设计，远望十分亮眼、清晰，内容透明。现经治理后的车间条理清楚，有条不索。一进入现场，生产区干净、整洁、明快，所有原料罐区、设备等供需品齐整摆放，库房、休息室、消防库等划分有序,不显杂乱,喷淋设施给原料罐区新增了一道凉爽的风景线。
    版化定置管理是202车间现场管理实现目标的具体实施措施，通过思想动员和实际行动，该车间实现了人、物和制度的有机结合，有效杜绝了物品的乱堆放和“三不管”的现象。