近日，华星化工召开了分配落实生产系统年度目标的会议。参加会议的有公司高层领导、生产系统各部门负责人，以及财务、营销、采购、物管等相关部门负责人和工作人员。
    公司和生产部根据组织年度总目标，依据上年度消耗、产量以及销售预算、财务报表等相关数据，对生产系统各部门从多方面的维度进行了科学合理的目标分解。经过参会人员的讨论，达成一致意见。生产部和各生产部门签署了年度目标责任书，主要考核指标有产量、能耗、技术改进、安全管理等。
    此次会议的成功召开，不仅是企业为实现组织年度生产经营目标的重要一步，也为实现组织长期的战略规划打下了坚实的基础。