自负责公司采购工作以来，王石磊围绕采购业务持续工作创新和降本增效，被誉为“采购界的诸葛亮”，和“成本控制的魔术师”。

王石磊作为采购部门负责人，带领采购团队以“大医精诚、家国天下”为精神指引，以“用科技表达我们的爱”为创新引擎，以“四新、四严”为行动指南，以“激情担当干货”为衡量依据，将企业文化深植于每一次谈判、每一份订单之中。

面对年均超2.5万次物料采购与497项资产招标的重压，王石磊目标清晰，力保生产零延误！在一次关乎企业“安全整改换证”的生死时速中，时间就是生命线。为了抢回进度，王石磊身先士卒，带领团队主动立下军令状，办公室的灯光彻夜长明，泡面成了深夜的军粮。他果断创新，推行一日一汇报、三线联动的应急机制，高效协同15家核心供应商开辟绿色通道。最终，162种如救命稻草般的关键物资克服重重困难，准时送达产线，硬是将“零延误”的奇迹从不可能变为现实！

文化铸魂，行动聚力，正是这份在高压下淬炼出的无私协作与高度默契，让采购部一次次将不可能变为可能，锻造出一支拉得出、顶得上、打得赢的采购“铁军”。

王石磊对采购岗位有着深刻的认知，他坚信，采购绝非简单的“买与卖”，而是撬动资源优化配置的关键支点。要为企业挤水分、创效益，必须勇于刀刃向内，向管理要效率，向流程要红利。

为此，王石磊带领团队一头扎进市场一线进行深度调研。他们敏锐地捕捉痛点，首创了“四维联动”采购模型。多管齐下，精研市场，严比价质锁定最优方案；拓展资源，开发新供方破单一依赖；缩短链条，直通合作砍中间成本；共享资源，数据互通降重复采购。这套组合拳成效斐然：2024年仅通过策略优化就实现综合节支超2500万元。

刀刃向内不止于策略。王石磊主导对12项重复繁琐的业务流程进行“瘦身健体”，在严控风险前提下大幅提效。并针对新业务场景设计了供应商考核体系和样品认证流程，能从源头卡住质量漏洞隐患，跨部门信息共享效率提升。

王石磊爱才惜才，是实打实的育才高手，他常说：“一个人再厉害，也撑不起一个团队；一支队伍的强大，才是企业真正的底气。”

在他的力推下，采购部推行导师带徒加以实战淬炼的人才培养机制。经验丰富的导师们毫无保留地传授谈判技巧、供应链管理心法；初出茅庐的新锐则在真实的谈判桌和紧张的供应链战场上接受历练。在一次紧急采购中，入职仅半年的新人小孙，在导师贴身护航下，临危不乱，迅速打通渠道并精准控价，圆满完成任务，完成了从“职场菜鸟”到独当一面的惊艳蜕变。

部门内部更是创新活力涌动。通过定期举办“金点子”头脑风暴，开展超10场采购工具的深度实训，让数字化、智能化的采购理念深入人心。这套机制硕果累累，全年涌现降本优秀案例595个，引入新锐供应商531家，为供应链注入新鲜血液。

在传承与变革中，王石磊大胆授旗，让年轻力量站上C位。如今，新生代强势崛起：90后铁军冲锋招标主战场，00后锐旅执掌采购日常。这支充满朝气的“青年近卫军”，正成为团队战斗力持续飙升的核心引擎！

展望前路，王石磊的话语带着一贯的务实：采购这活儿，核心就是“精打细算”四个字。我们会继续当好这个守门人，用好科技新工具，让每次比价、每轮谈判都更高效、更精准，把企业的“钱袋子”看得紧紧的。把精诚体现在行动上，把家国天下的大目标，实实在在地落到咱们采购人日常敲计算器、跑供应商的每一件小事里。这就是我们的责任，也是我们的价值。

采购部：王石磊