3月3日，华星公司召开2025年先进表彰大会暨2026年春季劳动竞赛启动会，植保事业部副总经理杜晖，植保事业部副总经理、华星公司董事长王小彦，总经理康宏元出席会议，与各部门骨干、获奖员工代表近200人齐聚一堂，共谋2026年发展新篇章。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。
2025年是华星公司充满挑战与突破的一年。植保行业正处在“周期性复苏”与“结构性变革”的交汇点，竞争愈发激烈，技术迭代速度加快。在集团的坚强领导及植保事业部的带领下，在董事长提出的“坚持以食品安全、人类健康为原则，坚持环保底线原则，坚持经济效益原则”和总裁提出的“312”工作总要求的引领下，华星公司全体员工顶压前行，转型破局，创新提速，圆满完成各项经营指标，各项工作全面进步。 会上举行颁奖仪式，王小彦等核心班子成员对2025年为公司高质量发展作出突出贡献的“公司优秀经理”“管理标兵”“销售标兵”“专业标兵”“公司新锐”“先进员工”“优秀工会积极分子”“体育先锋”“优秀宣传员”“先进班组”进行颁奖。 左右滑动查看更多>>
先进代表在发言中表达了对公司培养和团队支持的感恩之情，分享了立足岗位建功立业的实践成果和未来规划，纷纷表示在今后的工作中将加强理论学习和业务修养，勇担使命、敬业奉献，充分激发创新智慧、创业潜能、创造活力，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
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会议还对2026年春季劳动竞赛方案进行了系统解读和工作部署，明确了目标任务和实施路径，正式吹响了新一年干事创业的奋进号角。
康宏元首先代表公司向受到表彰的先进个人和集体表示最热烈的祝贺。他表示，回顾2025年，在集团和植保事业部的坚强领导下，依靠全体华星人的拼搏奋斗，公司圆满完成了年度目标，实现了新的增长。面对2026年更为复杂的行业形势，公司已确立年度经营目标，要求公司上下必须摒弃守成心态，以“二次创业”的劲头，深化改革创新，强化实干担当，推动企业实现更高质量的发展。
针对2026年工作部署，康宏元提出围绕合规发展、项目建设、创新转型、精益管理四大核心方向：一是坚守底线思维，筑牢发展根基。始终将安全、环保、质量作为企业生命线，落实责任状要求，做到“不越线、不碰雷、不侥幸”。坚持全员、全过程、全时段合规管理，推动合规管理内化于心、外化于行，为企业行稳致远奠定坚实基础。二是聚力攻坚突破，加快项目建设。要以“多、好、快、省”原则，以项目质量优先，高标准、高效率推进所有重点项目建设，同时全员挖掘好项目、重大项目，通过一批重点项目落地，全面提升本质安全、夯实环保优势、打通产供销协同链条，真正实现提质、增效、降本、扩能，为公司高质量发展提供硬核支撑。三是激发内生动力，加速创新转型。要解放思想，营造“全员皆可创新、万物皆可改善”的创新氛围，推动改善提升常态化。大力弘扬先进精神，打造华星创新“星光大道”。要通过项目化机制推进创新管理，强化跨部门协同联动，主动拥抱数字化、智能化变革，加快培育新的增长点和核心竞争力，让创新活力成为驱动发展的不竭源泉。四是坚持精益求精，全力赢在当下。要紧抓上半年市场机遇，全面保障生产供应，扎实推进“百日劳动竞赛”走深走实，层层压实责任，环环紧扣执行，以精益管理持续降本增效，确保全年目标任务圆满完成。
杜晖在充分肯定2025年成绩的同时，深入阐述了2026年春季劳动竞赛的深刻意义与华星公司的战略定位。他说，劳动竞赛是华星宝贵的优良传统。面对2026年经营目标，迫切需要全体干部职工付出更大努力、展现更强担当。他表示，春季劳动竞赛期间恰逢农化行业需求高峰，是公司快速响应市场、确保旺季供应的关键举措。要求2026年春季劳动竞赛要数量与质量并重，严守产品质量关，时刻绷紧安全生产这根弦，始终牢记“100-1=0”的安全铁律，鼓励管理团队深入一线，在参与中熟悉生产、发现问题、寻找改善机会，合力推进企业稳健运营。号召全体华星人将个人奋斗融入公司远景规划，以合规经营、安全生产、高效运转、优质供给为目标，为实现行业领先地位贡献智慧和力量。 大会在《齐鲁进行曲》中圆满落下帷幕。
