4月23日，公司召开了第一季度生产经营分析会议。公司高管、各部门主要负责人及子公司负责人参加了会议。会议由董事长兼总经理谢平主持。

 会上，首先由财务部门通报了公司一季度预算指标执行情况，重点对各销售部门、生产部门业绩完成情况进行了分析。所属各销售部门对前期制定的预算及实际完成情况都分别作了汇报。各分管负责人也就一季度各项经营指标和主要工作任务完成情况作了详细的汇报，并提出了二季度的目标和任务。

 会议按照公司制定的生产经营的总体预算指标和实际生产运营情况进行了具体分析，找出差距，并有针对性地研究了今后工作的重点，并提出了明确的要求。

 谢平董事长对会议作了总结，并对第二季度的工作提出要求。谢平董事长在总结中强调，公司一季度生产经营总体向良好的方面发展，但是与期望还有差距。为此，要求各部门要分析原因，拿出对策，保证完成第二季度经营目标和任务。

 谢平董事长还指出，为引导生产经营工作向更好的方向发展，我们一定要定期或不定期召开类似的有针对性的生产经营分析会，使大家全面了解集团母公司和分子公司的生产经营情况，并进一步丰富和细化会议内容，将分析会形成常态的会议机制。