近日，集团法务与合规部到华星公司开展合规检查交流工作。本次活动聚焦合规风险梳理、外部合规管理场景操作指引专项培训、合规突发事件应急演练和“三反”领域沟通交流四项重点内容，采取专题授课、清单核对、实景演练、现场检查相结合的方式，推动合规要求向业务前端延伸、向基层一线落地。
专题授课，筑牢合规根基
在外部合规管理场景操作指引专项培训会上，公司总经理康宏元指出，合规不是抽象的概念，而是贯穿企业经营全过程的底线要求，从质量管理到财税规范，从用人管理到业务运营，每一个环节都体现着合规要求。合规是每名员工应当具备的基本素养，更是企业稳健经营、持续发展的重要保障。
集团法务与合规部合规管理副总监张高峰结合监管要求和业务实际，围绕合规核心定位、合规风险与损失、合规管理三道防线、合法与合规的区别等内容进行系统讲解。他强调，合规的本质是服务业务，企业核心目标是生存、发展、盈利，合规责任须由主要负责人层层传导至全员，推动风险意识从“救火”向“防火”转变，始终坚持真实性第一原则。围绕政府常规检查、突击检查、监管约谈、客户审计、尽职调查等15类重点场景，他逐项讲解了操作流程、审批要点、关键节点和风险防控要求，并通过制度条款解读、典型案例剖析和常见问题提示，帮助参训人员准确把握合规边界、形成清晰完整的应对框架。
培训设置现场答疑环节，张高峰及集团法务与合规部团队成员就参训人员提出的实际问题逐一解答，并结合外部合规场景应对、客户常见问询应答、涉外特殊风险处置等，给出具体方法指引。
以练促防，检验应急实效
为检验合规突发事件应对预案的实用性和可操作性，组织开展政府迎检、采购及销售条线反商业贿赂合规突发事件应急演练。演练由审计法务部统筹组织，总经理办公室、采购、销售等相关部门共同参与，按照“一案一策”要求，分别设置政府例行检查和突击检查迎检、采购环节利益输送、销售环节商业贿赂3类演练情景，逐一明确情景背景、触发条件、处置流程和角色分工，形成信息报告、应急响应、会商研判、处置反馈的完整链条。
演练采取情景推送、现场处置、即时点评相结合的方式进行。参演人员按岗位职责进入角色，围绕迎检资料准备、问询应答、证据留存，以及供应商接触、采购比价、销售返利等高风险环节，逐项演练信息上报、口径统一、证据固定和对外沟通等关键动作。集团法务与合规部全程跟踪指导，对处置程序、响应时限、沟通表述等逐一点评，及时纠正处置不规范、口径不一致等问题。 从演练情况看，各部门响应及时、分工明确、协同顺畅，预案规定的报告路径、处置流程和责任边界总体清晰，演练达到预期目标。演练结束后，集团法务与合规部与参演部门共同复盘，对照预案逐环节查找差距，就信息报送时效、处置口径统一、跨部门衔接等薄弱环节提出改进意见，形成问题清单并纳入后续整改，同步修订完善应急预案。 全面体检，夯实长效机制
集团法务与合规部围绕“三反”领域开展合规互动交流，采取理论授课与案例研讨相结合的方式，对公司合规体系建设情况进行全面体检，内容涵盖制度内化、采购销售廉洁管控、高风险岗位管理和商业贿赂风险防控等方面，并对现场提出的问题逐一答疑指导，为后续“三反”合规长效管控、供应商合规尽职调查、合规数字化建设等工作明确了方向和重点。
本次系列活动将理论授课、清单梳理、实景演练、现场检查有机衔接，进一步统一了合规处置标准，强化了从业人员的风险防范意识和实战处置能力，深化了“合规创造价值”的理念。下一步，华星公司将把合规管控嵌入业务全流程，常态化开展合规自查和宣贯培训，持续完善合规风险清单和应急预案，稳步推进合规管理系统化、长效化建设，以高水平合规保障企业持续健康发展。 审计法务部：吴双双
