拓展创新面、挖掘创新点,华星公司持续在行动

2024-10-18 225

创新是第一动力,是企业发展的灵魂。自2023年公司开展第一届齐鲁"华星杯"创新大赛以来,各单位主要负责人积极参与,各创新小组竞相发起创新课题,一个个"金点子"脱颖而出,通过构建新赛道、塑造新动能、构筑新优势,为各专业、各条线打开了效率提升、管理提升的窗口,激活了创新氛围,加快形成新质生产力。

创新文化的培育和形成,蕴含在华星人天天思想解放、天天更新观念的奋斗意志中,以及大干、快干的冲天干劲中。面对未来发展上的新挑战,华星人在创新活动中发挥怎样的作用?岗位上还有哪些创新潜力点?怎么培育基层创新文化?听听华星人畅谈对创新的思考,以及如何促进全员创新蓬勃开展。

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邵二凯 

3003车间主任 

作为一名农化生产部原药生产管理者,我深刻认识到,持续创新是公司可持续高质量发展的核心,是当下积极推进企业转型发展的关键因素。当前,安徽省各级地方政府正在开展“水清岸绿产业优”专题提质行动,对于企业而言,就是要以本质化环保为抓手持续提升绿色制造水平,多举措开展创新革新行动。

在这样的责任心和思想引领下,车间组织并完成了酸化不分层技术创新项目,对于缓解环保压力、优化工艺流程、推动清洁发展具有积极作用,该项目实施后,每月物料水量减少近千吨,节约环保费用数十万元。后续本专业条线还将从工艺流程优化、技术改进等方面挖掘创新点,为降本增效、环保质效提升再发力。我将用更多时间和精力投入创新钻研中,静心思考如何能使创新技术在生产中发挥实际作用,进一步把创新项目做实,并通过培训会、分享会等形式开展竞赛、项目实践以激发团队创新潜力。哪里有堵点、哪里效率低、哪里能改进,我们就在哪里攻坚克难,努力浓厚创新氛围,推动“人人都是创新家、发明家”的理念广泛形成,助力公司高质量发展。

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李晨晨

3003车间工艺工程师    

前不久,公司成功举办第二届齐鲁 “华星杯”创新大赛,我所在的创新小组也获得不错的成绩,作为项目组成员的一份子,心中的自豪感油然而生,为小组取得的成果而感动,创新种子在我心里已茁壮成长。作为一名基层管理人员,立足本职工作,从岗位出发发现问题、思考问题、解决问题是我应尽的职责,我要把创新当作提升技能、锤炼本领的良机。正是有这样的信念,在本次水剂减量化项目攻关过程中,我收货满满。

在原先实际生产和销售过程中,我们发现车间水剂生产量较大,给销售端增添不少压力。为改变这一现象,车间就此成立了专项工作创新小组,项目组长带领小组成员商量对策、确定路径、组织实施,并取得了成功。该创新项目成功实施后,经试验论证,证明是当前减少水剂生产量的有效方式。下一步,车间还将继续探索新工艺减少水剂生产量,相信在全体组员的不懈努力下,创新这棵“树”一定会在车间更加枝繁叶茂。

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肖尚华

1005/1006车间生产副主任

创新是企业生存和发展的关键,创新是一种积极的变革力量,能够持续创新的企业可以提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,为企业带来新的机遇和发展空间。

在平时的工作中,我始终将创新作为日常工作的重要组成部分,注重关注行业动态,研究车间工艺流程,收集生产过程中的数据,如生产周期、良品率、设备利用率等,通过数据分析找出工艺中的瓶颈,以及可能需要重点改进的地方。今年,我们通过对工艺流程的梳理,针对杀虫单、杀螟丹生产产能释放的瓶颈工艺进行了改进,我们对工艺时间调整后,两个产品的产能都有了一定的提升,杀虫单、杀螟丹两个产品的产能月均提产5%,产值增加效益明显,虽然是很小的改动,但是它却能够创造较大的经济价值,为公司可持续发展增添后劲。

同时,车间进一步营造“人人想创新,事事敢创新”的良好氛围,鼓励一线员工提出创新改进的建议,并建立完善的创新激励机制,多途径、多形式、多层次加大创新支持力度,努力为车间提质提效赋能。

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娄功军

1005/1006车间工艺高级工程师

创新是我们每位生产一线技术人员的使命与任务,创新的范围很广泛,只要对安全生产有利,能够提高产品质量与产能,优化作业程序,便于员工操作,减轻劳动强度,达到降本增效目的,改善作业环境,都是我们研究的课题和努力的方向。创新事无大小之分,任何一个好点子都有可能促发生产更有利的蜕变。

作为车间的技术人员,不仅要长期泡在生产一线仔细查找各个工序暗藏的潜力点,还要集思广益,与团队及一线岗位工人共同探讨研究创新课题,深挖潜力。众人拾柴火焰高,创新绝对不是一个人的事,发动全员开动脑筯,促使员工积极向组织靠拢,主动想点子、想方案,努力营造全员创新良好的工作氛围是我们工作持续奋斗的方向。

撰稿:邵二凯、李晨晨、肖尚华、娄功军