3月13日，中国农药发展与应用协会信息传播委员会安徽行首站走进安徽华星化工有限公司（下简称华星化工）。

采访座谈现场及合影

“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。”安徽华星化工有限公司总经理颜泽彬借用习近平总书记的话这样感慨到。华星化工在环保督查压力日益加大的痛苦变革期，敢于啃硬骨头，革自己的命，以壮士断腕、破釜沉舟的决心与勇气，坚持“资源化回收、无害化处理”，于2016年底将所有原药车间彻底停产改造。目前该企业已装置5套环保治理设备，实现减量化、减排化的既定目标，全部达到医药级水平，还有一套环保设备将于2018年上半年完成，比计划提前一年。

去瓶颈：痛割环保毒瘤

华星化工创建于1984年，是集基础化工和农药化工产品生产、研发、销售于一体的国家级火炬计划重点高新技术企业，是中国杀虫单、杀虫双、杀螟丹生产基地，全球重要的草甘膦、吡虫啉、氟虫腈、2甲4氯国际贸易供货商。“华星化工生产经营连续10年业绩欠佳，在全国环保高压态势下，很多化工小厂处于关停状态，我们公司若不乘势治理环保，也极有可能被关停，算算人工、资产折旧和各项费用支出每年约有2个亿，每天开门就要60多万，包袱太重，毫无优势可言。”颜泽彬坦诚布公地谈到公司当时的严峻形势，国家环保要求不断提高，仅2016年一年，公司接受县级以上环保检查就达50多次，几乎每周一次。面对这样的现实，颜泽彬力排众议，认为不能心存侥幸，坚决带领华星人以壮士断腕的勇气和魄力，停产整改，全面实施环保治理升级改造工程。

介绍智能化车间和厂房

华星化工始终坚持“去瓶颈、补短板、谋发展”的发展思路，面对高浓度废水、高毒性、高含盐含硫化合物这些很难治理的“癌症”，华星深知靠自身力量是远远不够的，因此寻觅行业专家及专业环保企业联手解决环保难题。最终选择江苏蓝必胜化工环保股份有限公司，采取BOT经营模式，由蓝必胜投资四千多万元承接公司废水处理升级改造工程，华星配套投资1800多万元负责基建和公用工程。在历经了93天的攻坚后，完成了主体工程建设，于去年3月30日按计划成功进水试运行。废水经过22道工序流程处理后，当年4月25日在线监测后达标排放。并在5月份的中央环保督查中成功过关。当各级环保督察专家来此检查时，均惊叹不已，纷纷表示短时间内就将环保治理达到如此水平，可见华星人的决心之大、魄力之大。同时员工也见证了企业的蜕变，在新的工作环境中也更有干劲，为企业的欣欣向荣感到自豪。接下来，华星化工还将继续加大环保投入与管理力度，彻底从源头上解决环保问题，有效进行资源化利用，实现排污减量化、减排化。

补短板：产学研共赢优势互补

虽然华星化工在创新、开发和优化等方面做了一些工作，但仍未从根本上解决企业成本高、消耗大、收率低等短板问题。因此，华星化工意识到供给侧改革的必要性，抓住历史机遇期，减少低效和低端供给，扩大有效和中高端供给，将在如下三个方面打好“补短板”攻坚战。一，做精做细原药产品。通过与国内知名高校合作，改造原药车间、优化产品结构、增加产值及贡献率，使原药形成核心竞争力；二，开发制剂和生物农药新产品。因临近长江以及处于南京上游等环境原因，研发新产品对改革中的华星来说迫在眉睫、刻不容缓。因此要在巩固传统产品基础上，结合原药生产优势进一步延伸产业链，逐渐形成自身特色产品；三，扩大对外合作。吸收行业富有经验的优秀人才，与国内外农化知名企业合作，建成国内一流、国际领先的制剂加工中心。升级改造完成的6个原药产品，100多个制剂品种，远销加拿大、巴西、印度、澳大利亚和印尼等43个国家和地区，年出口贸易额在3亿元人民币以上。

参观智能化车间

2017年7月8日，华星化工智能化制剂生长线项目正式开工建设，历经4个多月的紧张施工现已竣工并顺利投产。该智能化制剂生产线设有4条草甘膦包装线，具有速度快、产能高、物耗低、易清洗、全智能等五大优点，最终赢得与四川福华通达建立战略合作关系，真正实现优势互补、互利共赢。据华星化工工作人员介绍，在相同产能状况下，该生产线可使操作人员缩减为原来的四分之一。该生产线的顺利投产，给华星化工带来了新的活力，并推动华星化工扩大对外交流合作，进入新的发展机遇期。

谋发展：向产业深度要效益

“2017年全年，华星化工实现主营业务收入96062万元，实现毛利17068万元，超额实现利润1518万元，公司生产经营趋势向好，并随着农药市场的深刻变化，农药价格大幅上涨，很多产品一货难求，即便将上亿元的环保治理成本算进去，公司尚能盈利，这是改革带来的红利，还将持续创收。”颜泽彬坚定地说。

2017年，华星化工通过与南京工业大学、南京托普科技洽谈拟合资建设2.4万吨/年特种羧酸酯项目（一期），并将南工大与托普的中试装置整体搬迁至华星化工园区内，使其科研成果第一时间得以有效放大，并实现产学研转化。同时，聘请了全国石油化工、氯碱化工和精细化工领域的10多名知名专家担当企业顾问，为企业长远发展问诊把脉，出谋划策，不断完善现有产品结构，延伸产业链，向产业深度要效益。

颜泽彬坦言，在今后的发展变革中，华星化工仍将继续调整优化产品与客户结构，集中精力与生产力；转变销售模式，重视服务，实现“有销到营”的转变；不断推进“两化融合”，积极宣传信息化，广泛吸纳信息技术人才，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，推动华星化工在“一体化、清洁化、国际化、可持续”之路不断迈进坚实的步伐。以企业五年发展规划为蓝本，制定了“333”战略目标，即通过3—5年的努力，实现主营业务销售收入突破30亿元，实现利税3亿元，并重返资本市场，服务地方经济发展，满足职工日益增长的美好生活需要，做新时代的绿色企业。

参观现场及合影留念