华星化工: 党群一心共建“五星”企业

2022-10-11 507

党的十八大以来的十年,是安徽华星化工有限公司(以下简称华星化工)发展历史上极富挑战、极不寻常的十年,也是公司全体党员干部踔厉奋发、笃行不怠的十年,是各项事业稳健发展、全面进步的十年。面对复杂多变的内外部环境、挑战重重的改革发展任务,华星化工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新发展理念,不断构建新发展格局,在抢抓机遇中乘势而上,在攻坚克难中砥砺前行,在从严治党中凝心聚力,谱写了华星化工十年发展的华彩乐章。

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华星化工公司厂区

党群共建实力华星:聚焦品质提升,坚持以质取胜促发展

在华星党委的领导下,企业创新思路、培育提升品牌形象。华星化工全面贯彻省市县非公企业党的建设工作会议精神,持续加强党的建设,创建并深入实施“五心”党建品牌培育工程和“一支部一品牌”试点工程,使企业红色基因底色愈鲜明,红色引擎作用更强劲。

作为一家已有38年历史的公司,近年来华星化工以提升质量为根本目标,建立了包括管理、考核、研发、追溯的全流程质量保障体系。这也是华星多年来越做越优、越走越稳的秘诀。公司明确并细化各级人员质量职责,完善各单位质量考核方案,做到考核具体、全面,不留死角。对于质量体系的相关文件,公司做到及时修订,对不适用的统一废止,定期对文件执行情况进行跟踪检查,确保过程控制整体有效。

根据时代发展要求与自身发展需要,华星化工审时度势,提出了“三厂”建设的新口号。其中建设“优质工厂”的举措极大提升了质量管理体系的效率。公司强调要对重要事项重点考核、重点跟踪,实行质量问题一票否决制。通过运行“防交叉污染管理体系”杜绝交叉污染事故的发生,努力营造横向到边、纵向到底的质量管理体系,形成“以质取胜”的企业文化根基。

对于新产品,公司从立项环节就开始严把关,确保其满足市场需求且符合相关法律法规;在内部对新产品研发有效性进行评价,确保研发过程满足项目设计预期要求;对新产品工业化生产的效果进行验收,形成控制程序文件,确保产品满足质量标准。

华星化工还十分重视产品标识管理,公司编写了全面的产品标识管理文件,保证产品标识唯一且永久,一旦产品质量出现问题,可以进行追溯。

在种种措施的同步推进下,华星化工成功走出一条靠实力赢得市场、靠品质收获口碑的高质量发展之路。2017年,华星化工主营业务收入为9.6亿元,4年后的2021年达到16.39亿元,年均增长14.13%,累计涨幅70.63%;同期的利润总额由1807万元提高到5880万元,年均增长45.08%,累计涨幅225.42%。

华星化工连续五年荣获中国农安信用AAA等级企业、全国农药行业销售TOP100榜单50强、中国农药企业出口50强,获评中国农药工业协会技术创新贡献奖二等奖、中国农药行业优秀原药与中间体供应商、中国农药行业责任关怀优秀践行单位、中国农药企业智能制造试点项目单位、全国绿色企业管理奖以及长三角涉农产业数字化转型杰出成就奖等全国性、区域性行业大奖,企业综合实力显著增强,行业影响力显著提升。

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华星化工党史学习红色教育

  党群共建安全华星:统筹安全发展,筑牢风险管控新防线

在长期实践中,华星党委逐渐培养出一支实力过硬的战斗队伍。华星化工贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》,从严从实加强党员日常教育管理,强化党员冲在前、干在前的责任担当,推行“党员联系岗”工作制度,召开现场交流会,并进行量化考核,充分发挥党员的示范带头作用。

面对新形势新要求,华星化工在党群工作建设方面也一直居安思危,努力探索化工的安全发展之道。首先,公司全体员工认真学习,切实提高政治站位,胸怀大格局、放眼大视界,主动对标政策规定,时刻绷紧安全生产这根弦,坚决守住底线和红线。

其次,公司严格落实企业安全生产每一级的主体责任,坚持“三管三必须”原则,形成“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全生产责任体系。层层压实安全责任,落实各项安全管控措施,健全“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任机制。

再次,公司多年坚持发起“平安工厂”建设活动,推进“平安车间”“平安班组”创建工作,聚焦基层分类抓好安全教育培训,实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理模式。

值得一提的是,华星化工连续十多年开展“安康杯”竞赛、安全生产月等活动,寓教于乐、于学、于生产实践,最终达到提高“三违”行为管控水平的目标,使员工的安全意识从“反三违”转变为“防三违”。

该公司还从监督监察方面对安全进行系统把控,严格研判和排查企业安全风险和问题隐患,建立问题隐患和整改措施清单,坚持边查边改、立查立改;进一步加强直接作业环节管控,严格执行特殊作业许可分级管理;加强外来承包商管理,按照“谁发包、谁负责”以及“属地管理”双重管理原则,落实承包商监管责任;建立承包商验收许可制度,提升承包商管理水平。

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中共安徽华星化工有限公司委员会第五次党员大会

  党群共建绿色华星:坚持生态优先,描绘绿色发展新画卷

在华星党委的领导下,华星化工始终坚持“党建引领发展”的核心思想,牢固树立红线意识和底线思维,提标准、除隐患、防风险,使企业的绿色名片更加亮丽。

“水清厂绿产业优”一直是华星化工不懈努力的目标。该公司深入贯彻落实党中央对长江经济带高质量发展的战略布局,聚焦“生态优化、绿色发展”“共抓大保护、不搞大开发”理念以及省市县相关工作规划,研究制订并扎实推进实施公司打造“水清厂绿产业优”安全绿色农化标杆企业行动方案,确保党中央和各级地方党委政府决策在华星落地生根,做到企业战略始终与国家、地方大政方针同频共振、高度一致。

作为一家老牌化工企业,华星化工对于“三废”的处理颇具心得,并且不断吸纳创新技术,提高污染物的资源化利用水平。在废水处理标准化方面,他们遵循长江发展的整体战略,全面落实《关于全面打造水清岸绿产业优美丽长江(马鞍山)经济带的实施方案(升级版)》要求,从三个方面采取具体措施。一是加强各生产单元工艺废水排放管理,杜绝“跑冒滴漏”与稀废水特征污染因子超标的顽固现象,确保废水连续稳定达标排放,排放口水质达标率100%;二是做好“污水零直排”“截污纳管”工作,做到清污分流、雨污分流、污污分流;三是持续开展废水处理双轮驱动降本增效活动,控制好污水处理成本。

在废气治理精细化方面,他们提高有组织VOC废气治理水平,强化废气无组织排放管控,加大锅炉烟气排放的管控;做好新锅炉烟气管束除尘脱硫、SCR脱硝改造,氨水贮罐加装水循环吸收装置改造,优化升级污水站物化废气装置。

在危废管理规范化方面,华星化工编制了《2022年度危险废物管理计划》,按危险废物管理规范要求做好危废分类、分区、定点存放和标牌、标识以及向第三方转移申报等规范化管理,实现危废全过程视频监控信息全覆盖。同时,他们还加强废盐的一次精制和二次精制管控,降低盐精制费用。

此外,华星化工还在污染减量化、资源化上下苦功,从污染源头入手,加强管控,实现污染减量化、资源化。对于各原药生产车间工艺废水以及各生产车间VOC废气溶剂,他们坚持“应收尽收”,回收装置运行率达98%以上。

现如今,华星化工的水更清、厂更绿。十年来,华星化工实施多项环保治理升级改造工程,累计投入资金3亿多元,切实扛起企业的环保责任。

党群共建开放华星:突出创新驱动,释放技术进步新动能

在华星党委的正确领导下,十年间,华星化工始终坚持创新驱动引领,着力抓改革、强管理、提效能,激发内生发展动力。坚持下好创新“先手棋”,扩大校企合作,构建产学研平台,推动企业持续进步、转型升级、提质增效,并以开放的心态开门迎客,年均接待各类参观学习超千人次,讲好农化进步的华星故事,助力行业共成长。

进入新时代,智能化、数字化成为农药制剂加工行业的新发展趋势。随着长江大保护战略的深入推进实施,华星化工紧跟时代要求,顺势而为、谋势而动,在制剂加工领域先瞻布局、主动求变,完成多个绿色智能化制剂加工、包装项目。

2017年11月18日,国内首条绿色智能化草甘膦制剂包装线在华星化工投产;2018年4月18日,公司绿色智能化草甘膦水剂、颗粒剂加工中心投入试生产;2020年9月9日,公司粉剂全自动包装车间建设完工。一系列制剂板块的重大布局与变革极大拓展了公司对内对外的合作空间,补齐了影响企业发展的短板,走出了一条转型发展的新道路。

公司不仅在智能制造上前瞻布局,更着力用技术创新引领公司再攀高峰,以过硬的产品技术提升核心竞争力。

围绕杀虫单原药蒸胺胺化自动化、连续化课题,华星化工一方面开展了《安全条件预评价》《环境影响评价报告书》和项目设计建设工作;另一方面则与天津大学开展紧密型合作,利用高校化学工程研究所《环流反应技术》专利技术,开展杀虫单原药酸化脱水、氯化反应及后处理单元自动化连续化项目技术预研及工业化实施等工作。此外,华星化工对杀螟丹原药内质开展自主攻关,进一步巩固提升产品市场占有率。

围绕制剂产品的创新,华星化工主要开展了三方面的工作。一是针对优势原药开展制剂研究,延伸产业链,扩大对外交流合作;二是创建干悬浮剂生产装置,开展吡虫啉、吡蚜酮等原药干悬浮剂的工艺配方及设备的开发研究,实现干悬浮剂自产,进一步提高产品性能和效益;三是围绕精草胺膦、氟吡菌酰胺等前沿化合物开展新品登记工作。

十年来,华星化工积极用好企业博士后科研工作站、安徽省农药工程研究中心、安徽省新型农药工程实验室等科研平台的自主创新优势,促进成果转化。借助母公司齐鲁制药集团科研平台以及上海研发中心科研实力,实现公司原药生产装置连续化生产工艺的流程再造,不断增强企业影响力。

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华星公司党员重温入党誓词

党群共建幸福华星:谋求员工福祉,构建工作保障“一盘棋”

华星化工不仅致力于发展企业、贡献国家,还将服务社会、造福员工放在心上,无时无刻不为公司员工谋福祉。

在2017年度工作会议上,公司宣布每年员工薪酬上调10%并坚决贯彻执行到位。调薪5年来,员工薪酬年均增长16.36%,累计增长81.86%;福利年均增计长14.17%,累计增长66.66%。在公司党委的牵头下,华星化工还对员工小区“华星苑”进行提质改造;购置大客车有效解决员工上下班乘车难问题;改扩建停车场解决员工停车难和电瓶车充电难的问题;每年支出数百万元用于职工食堂就餐补贴。

华星化工积极推行“党组织班子和企业管理层双向进入,党组织班子成员兼任群团组织主要负责人”的工作模式。公司总经理颜泽彬任党委书记、公司党委委员盛学龙任工会主席,形成“书记主导、分工协作、互相补位、高效运转”的党群工作团队,推动党群工作深度融入企业改革和发展的各个环节。

公司党委始终把加强思想政治建设贯穿于党群组织各项活动中,从“修己”到“助人”,华星化工不断向外辐射自身的积极影响力,履行社会责任、培育企业文化。在平时,公司通过自主开发的OA系统党建培训教育通道,打造华星党校线上“云课堂”;春耕期间,组建党员突击队24小时协助装发货工作,有力保障春耕生产需要;2020年汛期,华星人更是在第一时间组建防汛抢险突击队,坚守河堤26个日夜,荣膺“全县防汛抗洪先进党组织”称号。 疫情防控期间,公司累计捐款捐物120余万元;响应国家“百企帮百村”号召,公司党委与周集村党总支开展“结对共建”,为困难村民提供医疗、产业、助学救助以及就业岗位百余个;开展“我是党员我担当”等活动,先后成立攻坚小组19个、攻克技术瓶颈60余项;实施“华星育才”项目帮助困难学生,累计发放助学金170余万元;出资100万元启动民生帮扶工程。

实干笃行,践行使命。华星化工“企如其名”,从追逐星光,到自己闪烁着光芒照亮他人,展现着企业的大爱与担当。

(图片由企业提供)