2013年10月10日，华星化工组织召开总经理办公会议，公司总经理陈斌、党委书记吴友明、副总经理及部分总监参加会议。
    此次总经理办公会打破以往先汇报再总结的常规。陈斌结合自身深入调研的情况，指出现阶段公司在制度建设、安全建设等方面存在的问题，并对今后的工作提出了具体要求。
    陈斌指出，目前公司在日常管理中仍存在诸多问题。例如由于某些领导在工作中的疏忽，给公司造成经济损失；在某些工作流程上设计不合理，出现铺张浪费现象；在公司管理上，部门间衔接不紧密，沟通不顺畅等。他表示，解决此类突出问题和矛盾，既要加快各项工作进展，也要靠我们自身的能力和水平，同时要发扬舍我其谁的担当精神。他强调，只有牢固树立责任意识，才能具备敢于担当的勇气，人人身上有担子，事事心里有公司，我们的工作必定会大有所为。
    随后就公司的相关管理工作，陈斌提出了具体要求：人力资源方面，建立公平、公正的选人、用人机制，明确岗位职责，把责任、权利牢牢挂钩，坚决不允许无所事事的人存在，不允许可有可无的岗位存在；制度建设方面，对于公司制度必须不打折扣地执行，无规矩不成方圆；工作流程方面，要建立信息发起、互动、共享、反馈机制，各部门要加强沟通，统筹人、财、物信息资源，协同推进工作；最后，要始终以股东利益、公司利益、员工利益为工作的出发点和落脚点，结合2014“降本增效年”的目标，营造风清气正的良好氛围，开源节流，勤俭治企，杜绝任何形式的铺张浪费。（通讯员 曹琴）