华星化工是一家在中国深圳证券交易所挂牌上市的国家重点高新技术企业，公司总部座落于安徽和县乌江镇，毗临南京。公司是一家集研发、生产、销售于一体的农药重点骨干企业。
    华星化工近年来一直保持了30%的增长速度，无论是规模还是利润都获得了持续发展，成为国内行业排头兵，在国际上产生了较大的知名度和影响力。在华星化工的持续快速发展过程中，公司的人力资本战略起到了很关键的作用，人才成为重要的推手。
人力资源战略成为企业发展战略的重要支撑
    华星的“三星目标”：做行业巨星、争中华明星、创环球卫星，明示了公司将发展成为一家专业性跨国公司，为此华星的人力资源战略确定为：重点培养一批行业专家和专业技术人才团队，国际化人才是公司创环球卫星的重要保证，因此，人力资源是公司最重要的财富，必须确保对人力资本的高投入，以获取比资本财富更高的回报。
    公司人力资源部根据这一人力资源战略，制定了系列的人力资源管理策略和目标计划。人力资源部把自己的角色定位为公司决策层的战略伙伴，部门主管的支持者和员工的服务者。按照这种战略思路，人力资源部制定了完整的人力资源管理体系，包括人才招聘面试体系、培训体系、绩效管理体系、职业生涯发展体系、薪酬福利管理体系和企业文化体系。
一、多渠道出击，招揽天下英才
    人才引进是公司人才建设的首要环节。是否能招聘到足量的合适的公司真正需要的人才，是人力资源战略实施的第一步，因此公司建立一套完善的人才引进体系，包括招聘渠道、面试管理、录用试用管理等。由于公司是一家集研发、生产、销售于一体的企业，因此人才需求也是多样化的，这就要求在招聘上要多渠道进行。比如在招聘一线员工方面，你在人才市场上是难招到的，那公司就在全省各地与多家职业中介机构建立了长期合作关系；在大学生招聘方面，人才市场是一个重要渠道，但是考虑到现在大学生的普遍素质问题，招聘来的大学生一般较难适应公司的文化和发展需要，最终能留下来并成长起来的大学生毕竟比较少，有效性很有问题。为此，公司经过较长时间对国内多所高等院校的调查了解，与安徽工业大学、中国科技大学、安徽农业大学、南京农业大学、等大学建立了紧密合作关系，分别设置了奖学金和贫困生救助金，这样就保证公司从大二开始就与优秀学生建立了良好的联系，在学生假期邀请他们来公司实习，使得公司和学生之间有机会相互了解，建立了信任关系，增加了与学生的交流与沟通，培养了企业和学生之间的感情，目前公司有70%的大学生是通过这种联合培养的方式进入公司的；在中基层技术人才方面，公司采用了委托培养的方式，与安徽化校、安徽职业技术学院等合作办班，每年为公司培养50-100名实用专业技术人才；网络招聘在国内已有了巨大发展，公司与安徽人才、51JOB等国内知名人才网站合作，每年为公司引进各类人才近100名，这类渠道速度快、成本低、范围广，逐渐成为公司最主要的招聘渠道之一。
    外聘是公司人才战略的一项重要方法，高级专业技术人才和管理人才的成长需要很长的时间，培养成本非常高，靠自己培养难以满足公司发展的需要。因此在这方面，公司多采用猎头服务的渠道，有针对性地引进高级人才，在公司现有15名高管中有4名是通过猎头途径而加盟的，研发中心和博士后科研工作站中60%的人才也是通过猎头获得的。
二、培训成为公司重要的投资和员工福利
    多年来公司推行自主“养鱼”的策略，目前大部分中高层管理人才和技术骨干都是公司自己培养的。这些人是企业文化的忠实实践者，对公司忠诚度极高，是公司发展的基石。为此，公司必须建立一套全面的人才培训和发展体系。华星公司以建立学习型组织为目标，以咨询式培训为原则，不断创新，发展出了一系列的新人培训、在职OJT、企业教练技术、案例体系等完整的体系。公司于05年全面推行了企业教练技术，培养了一批内部培训师。目前公司80%以上的中高层管理人员都是内部导师，由他们培养带出了一批批公司需要的人才。目前，公司每年用于培训的投入为200-300万元，人均培训时间约为每年35小时，培训率100%。强大的培训体系为公司培养了一批又一批人才，公司视培训为最有价值的投资，而员工则将培训当成福利，一方面提高了员工的技能，另一方面有了这样的培训体系，留住员工则容易的多了。
三、全面弹性薪酬福利体系为留住员工立下大功
    如何留住员工一直企业人力资源管理比较烦恼的问题。有研究表明70%的员工离职是与其领导相关的，因此领导人员的人格和管理风格显得的尤为重要。华星一直强调人性化管理，无论是各项管理制度，还是在对领导人员的管理风格方面，处处体现出人性化。公司建立了较为完整的激励体系，每年、每季度、每月甚至每周都有各种不同的奖项，如每周生产之星、月度K3能手、年度最佳新人等。