殷切期望 关怀发展
——华星化工集团谢平董事长莅临年年富调研指导工作

 

11月14日，华星化工集团董事长谢平、常务副总经理张明一行来到年年富调研指导工作，谢董事长在年年富中层以上干部会议上发表了重要讲话。

 

谢董事长说，今年是年年富的起步之年，集团公司高度重视并关注年年富的各项基础工作，年年富只有开好局、走稳路，才能谋求大发展、大跨越。

 

谢董事长进一步指出，始终保持清晰的工作思路，科学规划好年年富中长期发展战略目标，正确处理好眼前与长远的利益关系是实现年年富大发展、大跨越的前提；统筹兼顾农资行业特点和连锁企业规律，坚定不移地全面开展“品牌、网络、商品、服务”工作，在管理方式上动真格，在经营能力上练真功，在工作方法上找措施更是年年富不断前进的动力和保证。

 

谢董事长强调，建立、完善满足企业发展、适应市场环境的现代企业制度是年年富当前的重点工作。年年富公司要以当前正在进行的ISO9000认证为契机，主要负责人亲自抓，进一步梳理制度、理清流程，规范管理；必须加强对分公司的管控，统一思想理念，规范工作方法。连锁经营，连是形式，锁才是根本。在注意团结服务加盟店的同时，要研究农村市场的新情况，不断调整完善服务、推广方式。要加强过程管理，抓住关键环节，确保各项工作始终沿着正确的方向发展，在运营过程中，时刻有清晰的数字概念。要特别重视采购工作，树立供应链竞争的意识，通过集思广益、集体决策，形成科学经济的产品组合，抓经营质量从源头开始。要选好人、用好人，细致梳理公司人员情况，完善“三定方案”，健全薪酬、绩效等配套措施，建设稳定、精干、高效的队伍；要注重分公司经理的选拔和任用，发挥分公司经理的关键作用，支持和保障分公司经理，带出一支团队，凝聚一批客户，占领一片市场。

 

谢董事长在谈到年年富2012年工作时说，集团公司将在资金、商品资源等方面给予年年富强有力的保障。他要求年年富公司，一要根据当前实际经营能力，确定好2012年目标任务，努力扩大销售规模，增厚主业利润；二要加快市场网络渠道建设步伐，实现明年年底前省内网络全覆盖的目标；三要实现农资连锁经营模式可复制、可控的良好局面，特别要注重分公司人才、可控、规模、效益；四要加快整合资源节奏，包括商品、人才、网络、服务等；五要进一步强化农技服务工作，突出竞争优势，切实增强商品推广能力。

 

谢董事长要求年年富人进一步发扬吃苦耐劳的精神，光大不畏艰难困苦，敢于创新创业，发挥聪明才智的勇气，为加快中国农业现代化步伐做出自己应有的贡献。

（根据谢平董事长讲话整理）