为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理和风险防范能力，根据证监会等五部委要求，公司已于2010年年底召开了企业内部控制规范体系实施动员大会并明确了组织、制定了实施方案。为进一步深入推动企业内控实施工作，公司又于5月10日在工厂老区五楼会议室召开了企业内部控制规范体系贯彻实施启动大会。参加此次大会的有公司全体高管、各分/子公司负责人、生产系统技术员以上人员、科室全体成员，会议由董事会秘书、副总裁李辉主持。

启动会上，李辉首先对企业内控实施工作所取得的三个成果进行了通告，随后董事长谢平作了题为《强化内控体系实施、促进企业稳健发展》的启动报告。报告从三个方面充分肯定了企业内控建设的重要性：一是内部控制配套指引为公司提供了内控制度建设的目标模式，建立了科学的体系框架，对公司实施内控建设提出了具体要求，为建立健全公司内控体系指明了方向；二是华星的现状迫切需要企业内控建设，而企业内控建设也是华星发展的必然需要；三是此次内部控制规范体系的实施工作也给全体华星人带来了一个很好的学习机会，是自我提升、自我价值实现的机会，全体员工务必要高度重视、认真学习。

接下来华普坤铭管理咨询公司高级讲师杜杰先生就内控体系项目建设的过程、目标、内控实施细则、控制缺陷及试运行期间的工作要求做了详细的解说。

最后，董事会秘书、副总裁李辉对内控实施的工作又作了强调和部署，他说建立健全以全面风险管理工作为导向的内部控制体系，可不断增强企业全面协调可持续发展的内生动力，完善并运转良好的内部控制，是企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要保障。公司要求各部门、各分/子公司要融会贯通和把握企业内控实施程序，组织本系统员工认真学习内控规范，树立内控优先和风险管理理念，使内控意识贯穿到企业各个部门、各个岗位和各个环节，营造全员参与内控建设的企业文化，确保实施细则的环境和人才需要，将内部控制建设工作提升到增强企业核心竞争力、实现可持续发展的战略高度，进一步按照五部委要求把本公司内控建设工作做细、做实。