7月22日，华星公司召开2026年度AI工作推进会。会议以“智驱未来，聚势同行”为主线，通过专项复盘、整体研判、战略部署三大环节，系统梳理上半年AI应用成效，剖析短板瓶颈，明确下半年攻坚路径，为全年目标达成凝聚共识、压实责任、蓄势赋能。华星公司董事长王小彦、总经理康宏元等核心管理团队、各业务部门负责人、AI项目组及技术骨干参加。

上半年，华星公司“智慧华星”建设步入快车道，智能化应用已全面覆盖研发、生产、销售、物流、培训及办公六大核心业务模块，累计成功上线17个AI项目，覆盖48个智能化场景。公司数智化转型进入规模化应用阶段，多项标杆应用取得了可量化、可复制的卓越成效，其中，包材标签检测自动化项目实现了检测效率提升9倍、准确率达98%的突破；RPA发票预制与齐鲁AI助理有效推动了数据高效流转与安全可控。

为落实战略，会议部署了下半年关键任务。对标行业先进AI应用梳理提升方向，着力落地10项以上数字员工新应用场景，填补空白领域；全面推进数据标准化治理，夯实智能根基；积极备战集团数字员工技能大赛；通过AI先锋队机制，常态化挖掘需求，形成持续迭代的闭环。

康宏元针对公司AI普及落地现状，提出“开智、用智、创智”三阶段推进部署。开智：全员普及AI基础概念，破除认知壁垒，实现人人懂AI。用智：引导员工养成常态化使用习惯，依托龙虾AI开展数据分析、趋势预判、工作提效，把AI变成日常工作必备工具。创智：鼓励各部门结合岗位痛点创新场景、迭代用法，形成部门级AI创新成果，激发内生活力。

他要求各部门负责人切实承担AI推广第一责任，积极组织培训、挖掘需求、推动落地，并辅以量化考核，推动应用从“被动推广”转向“主动活用”，真正实现AI赋能业务、创造价值。