部门包干制显实效,竞赛超产这样干出来

2026-04-17 6

春风擂战鼓,华星公司春季劳动竞赛以创新推行的部门包干制为引擎,全员干劲如潮涌动。第一阶段战报振奋人心:累计完成产品组装15611.6件,提前5个工作日完成阶段性工作任务,综合完成率为116.97%,平均人效提升超20%。优胜部门以“质”的坚守撬动“量”的飞跃,在严控标准、精益求精的底色上,最高超产达162.67%,这串数字背后,是专业、协作与匠心的合力。接下来,直击优胜部门的一线实践,看硬核经验如何炼成。

环保部

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敢为人先,

小团队大能量

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生产热潮奔涌,奋斗号角嘹亮。2026年春季劳动竞赛如火如荼,环保部凭借卓越的组织力与战斗力,在完成环保本职工作的基础上,勇夺“产量第一”佳绩。

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面对生产高峰期与春耕关键期的双重考验,环保部全员不等不靠、主动作为。他们科学统筹本职与竞赛任务,利用碎片化时间高效衔接:上午完成厂区环境监测,下午转战生产支援线,确保环保监管“不掉线”,生产支援“不断档”——两副担子一肩挑。部门内部形成“一盘棋”格局,工作间隙主动补位,急难任务协同攻坚。

在保质保量的赛道上,这支精干队伍既拼速度更重标准。他们严格把控每一道支援工序,以零缺陷为目标,用汗水筑牢质量防线。从危废管理到产品封箱,从环境数据到称重读数,角色转换间不变的是责任与担当。“敢为人先”不仅是口号,更是行动,们以“一家人”的凝聚力、“一条心”的向心力、“一股劲”的执行力,朝着“保产量、保质量、保交付”的共同目标全力冲刺,为全公司树立了榜样。

春季劳动竞赛仍在继续。环保部将继续发扬敢为人先的精神,抢抓机遇、高效推进,以“旗开得胜”之势助力公司年度经营目标圆满实现!

总经理办公室

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分工清晰就是效率,

人人尽责就是质量

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春耕备耕,农时不等人。公司“春季劳动竞赛”第一阶段已收官,总经理办公室凭借产量与质量双优的成绩登上优胜榜单。这份荣誉,来自整个团队的齐心协力、高效配合,更来自每个人“眼里有活、心里有责”的主人翁意识。

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包装产品时,每一批袋装产品需经过计量、封口、组装、封箱四道工序,团队成员按岗定责、各司其职:计量岗专人校准电子秤,误差精准控制;封口岗严控热封温度与速度,时时抽检一次封口强度,杜绝漏封、破袋;组装岗按标准配伍要求组合不同规格产品;封箱岗核对数量、粘贴标签、码垛整齐,标签位置统一朝外。这样的分工让每个人聚焦自己的责任田,既避免忙中出错,又提升流转效率。更难得的是,团队形成了机动补位的配合,正是这种“人人有专责、衔接无缝隙”的配合,以及随时机动、相互补台的默契,保障了生产线的高速顺畅运行。

春耕保供,既要产得出,更要产得好。团队坚信:分工越清晰,协作越高效;人心越齐,包装的每一箱就越过硬。劳动竞赛还在继续,这支队伍已做好准备,向更高目标冲刺。

1002/3003车间

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“科学干”加“齐心拼”,

本职、竞赛两不误

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在第一阶段激烈的劳动竞赛中,1002/3003车间产量位列前茅,这支由倒班工人为主力的团队,用实践证明:科学排班、高效利用碎片时间,就能在完成本职工作同时出色支援竞赛,做到两不误。

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优异的成绩离不开富有战斗力和凝聚力的团队。管理人员提前排产,精准匹配倒班与竞赛任务,根据岗位特点灵活调配,让每一段碎片时间产生价值。车间实行三班三倒,每人每天工作8小时。不同岗位采取差异化支援策略,例如烘干岗位以夜班为主,采取下班后利用下午休息时段集中劳动,接力完成竞赛任务;机修岗位每日评估任务量,量少时抽调部分人员参与劳动;若劳动中途出现机修任务,优先保障设备抢修,修毕后返回继续劳动,确保主业与竞赛两不耽误。不同时段互不干扰、有序衔接,既保证必要休息,又让碎片时间产生价值,确保产量质量双达标。当问及制胜秘诀,团队回答朴实有力:“科学干加齐心拼。”车间精细管理,干部冲锋在前,班长扎根现场,师徒同心协力。大家秉持“永远比别人多想一步,早动一分”的信念,不断优化流程,在竞赛中主动作为、挑战自我。

荣誉属于过去,奋斗照亮未来。1002/3003车间将在下一阶段竞赛中再接再厉,再创佳绩!

设备工程部

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用专业方法筑牢质量根基,

以创新模式实现双优

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在第一阶段劳动竞赛中,设备工程部全体成员凭借产量与品质双优的突出表现超额完成任务,以实干担当诠释了“既要产得出,更要产得好”的使命追求,书写了“质”“量”双赢的奋斗篇章。

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劳动期间,部门紧扣“质量为先、效率为本”目标,将专业素养与严谨态度贯穿分拣、封口、称重、包装等全流程。创新推行“全员质量意识筑牢+全流程工序盯防”管控模式,严格把控各环节操作标准,做到精准规范、不留瑕疵。

面对任务重、要求高、节奏紧的挑战,团队凝聚力与战斗力充分彰显。骨干带头、全员协作,高效推进各项工作,实现任务完成率与质量达标率双优异。

此次劳动竞赛,是对团队协作与攻坚能力的全面锤炼。下一步,设备工程部将以此为契机,把竞赛中形成的管控经验与协作方法融入日常工作,以精益求精的作风夯实质量根基,以实干担当为公司高质量发展持续赋能。

储运中心

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再简单的工序,

用心就能成为品牌后盾

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在劳动竞赛中,成品装箱打包工序看似简单,却直接决定客户对产品的第一印象。储运中心通过强化全员质量意识与关键工序防错,实现了“质”与“量”的双向高产。

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全员质量意识,落实到三个朴素而有效的方法,三秒停顿法:装箱前停顿三秒,核对品种与数量;双人复核装箱法:两人相互确认数量,杜绝单人失误;封箱三检:确保胶带粘贴牢固、箱盖闭合平整、箱角无破损。关键工序防错,体现在四个层层把关的环节,品种核对:采用箱袋双比对,确保箱内产品与袋装标签一致;数量复核:执行电子秤称重+人工清点双保险,精准无误;外箱标识:落实贴标四步法,位置统一、信息清晰;码垛防护:遵守三不码原则——箱体潮湿不码、胶带不牢不码、超警示线不码。

没有花哨的技巧,只有踏实的坚守。储运中心用这些朴素方法,守住了成品出厂的最后一道关,诠释了每个岗位对质量的担当。他们证明:再简单的工序,只要用心,就能成为品牌的坚强后盾。劳动竞赛还在继续,这支队伍将继续以“零缺陷”为目标,让每一箱产品都成为客户信赖的承诺。

撰稿:郭鹏飞、李晨晨、康瀚文、滕宏友