近日，华星公司年度表彰大会举行，一批优秀员工获得荣誉。提质增效、降本增效是全体职工的共同责任。现推出优秀人员事迹，展现他们在技术领域勇攀高峰、在岗位上精打细算、为提质增效贡献力量的奋斗风采。

在设备管理这条战线上，张金虎是出了名的“敢啃硬骨头”。哪里有问题，他就出现在哪里；哪里有难题，他就盯在哪里。降本增效，他精打细算。修旧利废超额完成年度目标近一倍，每一颗螺丝、每一块仪表在他手里都被“榨”出最大价值。安全管控，他铁面无私。全年设备安全事故为零，无一次因设备原因影响生产，所有特种设备及安全附件检测合格率保持100%。重点项目的推进，更能看出他的硬功夫。年度大修一次性验收合格、平稳开车；树脂吸附项目从拆除到调试全流程落地；农化车间地下池升级改造，自主完成储罐制作、管线敷设与系统集成，顺利通过工程验收。三大项目，个个都是硬仗，个个实现全链条闭环。在设备本质安全上，他更有一股“不破不立”的劲头。针对关键工序的设备顽疾，他主动实施系统改造，彻底消除作业环节的安全隐患。其中一项创新作业方式，既解决了长期存在的安全问题，又让现场环境焕然一新——安全和现场管理“双赢”，靠的不是运气，是他在设备前一蹲就是几个小时的较真。

3003车间   张金虎

在粉剂包装车间，吴诗超是质量的守门人。他常年坚守生产一线尾端，仔细检查每一袋粉剂的封口与净含量，仔细核对打印批号。一次，当发现一袋粉剂封口出现细微褶皱时，他果断叫停生产线，组织员工全检问题产品，直至隐患彻底消除、设备恢复正常。正是这种对细节的极致苛求，让产品质量有了最坚实的保障。2025年，他带领团队完成1700余批次粉剂产品全流程质量检测，主导排查并整改包装环节质量隐患400余处，以严格的过程管控将产品不良率控制在低位。在守好底线的同时，他更着力构建长效防线，组织10余场质量专项培训，覆盖车间全部操作人员，让质量意识入脑入心；还建立了全链条追溯台账，实现每一袋产品生产、检测、流转信息可查可溯，推动质量管控从被动应对走向主动预防。他用严谨与坚守，在平凡岗位上雕琢出不平凡的匠心，让“品质永不妥协”融于日常、见于行动。

粉剂包装车间   吴诗超

深夜的锅炉房灯火通明，张华手持巡更棒穿梭在设备之间，紧盯仪表参数，细听设备声响，用专注守住供热运行的每一道防线。面对人员优化、设备检修、节能降耗等任务，他始终冲锋在前。2025年，他严格落实设备管理制度，助力锅炉班组从每班7人优化至6人，实现平稳过渡；组织岗位技能培训与考核，提升团队应急处置能力。创新引入巡更棒巡检制度，将重点巡检点位从11个增至17个，全年排查并有效处置各类隐患数百条，整改成效显著。在节能降耗方面，氨水与用电单耗均实现同比下降。同时圆满完成2次锅炉大修及各项检修维护任务，蒸汽、硫铵产量及废水输送量保持稳定，用扎实的业绩为车间安全稳定运行提供了有力保障。每一个深夜的坚守，每一次隐患的排除，都诠释着张华的“匠心”。

动力中心   张华

深夜11点，原药合成实验室的通风橱依然亮着灯。刘孝平守在反应釜前，目光随着温度曲线游走，笔尖悬在记录本上——第N次平行实验的临界点，就在眼前。反应液从淡黄转向橙红的那个瞬间，他几乎同时按下了停止键，动作果断，没有半分犹豫。正是这一次精准的捕捉，让中试放大成功绕过了一个潜在的暗礁。这一年，这样的“心跳时刻”远不止一次。但真正支撑他走过来的，不是运气，而是对每一度温度、每一秒反应时长的死磕。在农药研发这条战线上，刘孝平深知，实验室里差之毫厘，生产线上就会谬以千里。全年完成数百组实验，完成三次关键工艺优化，二次粉收率提升四分之一，两项中试放大项目平稳落地，降本增效数十万元。实验室的瓶瓶罐罐里，装着的不仅是化合物，更是一份责任。身为农药研发战线上的一名“尖兵”，刘孝平的战场就在这方寸之间。不求惊天动地，但求每一次操作都精准，每一次攻坚都彻底。这，就是一名工艺研发“守关人”的本分。

研发中心   刘孝平