岁末年初之际，华星公司各生产线依旧火热，大家锚定规划目标大干快上，确保来年春耕旺季产品保产保供。各一线单位针对农药淡储的季节性特征，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼抢劲头，奋发进取、埋头苦干，确保今年收好官明年开好局。

1005/1006车间：干字当头，实字为先，全力以赴淡储工作

随着冬季淡储的号角吹响，杀虫单、杀螟丹车间已整装待发，决心在这场收官之战中展现我们的实力与决心。为了确保生产任务的圆满完成，我们积极宣传动员，调动全体员工的积极性，共同投入到这场紧张而有序的生产战役中。

当前，车间的目标是满产超产，这不仅是对生产能力的考验，更是对我们团队协作水平的检验。我们深知，只有每个人都发挥出最大的潜能，才能汇聚成高效生产的强大力量。我们鼓励车间每一位员工都要拿出自己的最佳状态，为车间的生产贡献自己的力量。在技改方面我们将积极创新，优化胺化、氰化两个主要工艺流程，通过缩短胺化保温、氰化萃取时间，在不影响产品收率和质量的前提下，每天增产0.5批次,实现月均增产15吨，增效150万元。更令人振奋的是，在目前杀螟丹市场价格连续上涨的形势下，我们抓住了市场机遇，尽量为公司多创造经济效益，为即将到来的2025年春耕备战打下坚实的基础。

这场收官之战的胜利，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。让我们携手并进，共同迎接更加辉煌的未来！

3003车间：创新引擎助力高质高量生产

在岁未年初的交替之际，3003车间积极响应公司的淡储号召，全力以赴地打好全年的收官之战。在这片充满活力的生产车间，每一位员工都以饱满的热情和坚定的信念，坚守在自己的岗位上。

虽然已经是冬季，天气温度也在逐渐降低，但是车间里仍然在井然有序的生产着，生产线上设备的声响，与工人们忙碌的身影交织成一首动人赞歌；从备料、离心、烘干，再到成品的严格质检，每一个环节都凝聚着车间对产品品质的不断提升。每一批产品，都承载着客户的信任与期待，因此，在生产过程中，无论是技术革新还是流程优化，都力求做到最好，确保产品都做到合格出厂。

创新驱动，引领未来。面对日益激烈的市场竞争，车间没有停下脚步，而是选择以创新驱动发展，不断寻求技术突破。今年在公司创新大赛上获奖的“酸化不分层技术”“水剂减量化技术”两项创新项目，对车间的环保管理能力及生产提质增效都起到了重要作用。同时，今年大修期间添加了更多自动化设备，如自动化打料泵、自动化滴加阀门等，大大提高了生产效率降低人工劳动强度，为车间的可持续发展奠定了坚实的基础。

在年底冲刺阶段，每一位车间员工都在用自己的努力，打好这场收官战，更加重要的是满怀期待的迎接新的一年，车间正以实际行动诠释着拼搏实干创新奉献的企业精神，向着更高更远的目标迈进。

粉剂包装车间：严格标准质量管理，做高质产品

公司在淡储会上明确了当前阶段的生产目标：满负荷生产，应对来年产销旺季。为了确保这一目标的实现，粉剂车间制定了详细的满负荷生产计划，并有序推进，为来年春季的产销高峰打牢基础。

首先，粉剂车间的机修团队对生产设备进行了全面的检修和维护，确保设备在满负荷生产状态下能够稳定运行。并同步开展多次安全教育，提高员工安全意识，确保员工在满负荷生产状态下能够胜任工作，保障生产安全。其次，加强质量管控，要求车间班长严格执行公司的质量标准，加强产品质量抽查频率，及时发现和解决生产过程中的质量问题，提高产品的合格率。通过每日晨会，车间班长对前一天质量问题进行总结、培训，增强员工质量意识，确保产品质量过关。最后，车间形成团结拼搏的凝聚力，建立完善的沟通机制，加强员工与管理人员协作力来确保生产计划的顺利执行。

通过以上措施的实施，粉剂车间满负荷生产计划得以有序进行，为来年春季的产销高峰打牢了基础，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

加工车间：善作善成，下毫厘不差的先手棋

根据公司淡储会的部署，加工车间积极响应满负荷生产的要求，全力为明年产销旺季筑牢根基。

在生产计划方面，车间依据产品月排产计划和库存状况，再根据生产部详细的周排期表来安排生产。首先，优化生产线人员配置，根据各岗位技能水平和工作量，合理调配人力，确保每个环节高效运转，避免人员闲置或过度劳累。同时，加强设备维护保养，安排专人定时巡检，提前储备易损零部件，将停机故障维修时间压缩至最短。在原材料供应上，与供应商保持密切沟通，确保物料按时足量送达。质量管控也不松懈，增加抽检频次，从源头把控产品品质，杜绝次品流入下一道工序。

通过以上措施，我们有信心让车间满负荷生产有条不紊地推进，在打好今年收官战的同时，为来年春季市场的爆发奠定坚实基础，助力华星公司在新的一年产销两旺，实现新的跨越。

水剂生产车间：紧干实干，举全车间之力做好生产

每年春季是农作物用药高峰期，要紧抓施药期，紧抓市场，提前谋划，水剂生产车间为做好产品淡储、为明年市场保供保产做了充足准备，做干在实处、干出业绩的拼搏先锋。

针对公司制定的淡储计划，水剂车间逐条对照，分解任务目标，各片区均配备管理人员和分管班长，强化基层管理保障，保障事事有跟踪落实，同时建立快速响应机制，分片不分家，资源互补互通互助，集中力量攻坚克难，全面做好各项保障工作。精简班前班后会流程，强化过程管控，保障生产再忙，安全、环保、质量一个不能少，一个不能放。依据生产计划合理调配人力、物力、生产线等相关资源，做好无缝衔接生产进度节奏，减少切换带来的效率浪费。车间同心同向，举全员之力，充分发扬白加黑、5+2的精神，管理人员同步员工工作时间，保障时时刻刻有人紧盯现场，随时处置生产问题。相信水剂生产车间用抓紧干、真实干的使命担当，为圆满完成淡储目标任务交出满意答卷。

智能化加工车间：发扬“钉子”精神，坚决保障淡储任务完成

为了给来年产销旺季提前打好基础，有序进行满负荷生产，智能化加工车间根据订单和车间的生产能力，制定了详细的生产计划，合理安排车间水剂和颗粒剂工段各个岗位的工作内容，对生产流程进行梳理和优化，设备定期维护保养，确保各个环节能够顺畅衔接，在满负荷生产下保证人、机、料平稳运行。追求产能和加强质量控制要两手抓，水剂和颗粒剂工段负责人每天沉浸式巡查车间生产实时状况，确保生产的产品符合标准和要求，及时发现和解决问题。

值得一提的是，为了加快水剂工段产品物料装桶工作，车间对放料管道做出了技术改进工作，使装桶效率得到很大提升，同等产量下从原本三个班的工作安排缩减到两个班，提高了人员效率，解放出两名员工。在本阶段生产过程中，车间员工还自愿加班生产，主动放弃调休，发扬“钉子”精神，为淡储生产任务和目标顺利完成做出贡献。