华星公司实干笃行 冲刺全年目标任务

2024-11-21 78

在迎来收官战的关键时间节点上,华星公司产销两端聚焦“明任务、强信心、凝共识、促提升”开足马力、拼搏奋进,他们对照全年目标任务、工作要点逐项消缺,扎实推动各项工作落实,确保年底结项,如期完成年度目标。
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翁成林

总经理助理

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2024年国内农药整体形势趋于平淡,市场波澜不惊,销售一部前三季度销售业绩与预算尚有少许差距,四季度市场有所回暖,各级渠道传递积极回应信息,销售一部更加积极响应市场需求,努力围绕预算目标任务、奋力拼搏抓住稍纵即逝机会,冲刺全年任务。

乘势而上、顺势而为。进入收尾阶段以来,销售一部抓住以草甘膦为主的部分原药行情上升的有利时机,适时在贵阳召开核心合作伙伴会议,通过会议宣传拉动,带动刚需草甘膦类、多杀霉素粉剂类、杀虫单类等产品销售百万级,超额完成本区域预算任务,同时为本区域来年一季度销售开好头、起好步。

打攻坚战、啃硬骨头。冬季是冬小麦、油菜除草剂销售的关键时期,冬小麦、油菜面积大,农药刚性需求强,竞争也异常激烈。为了满足市场需求、应对市场竞争,销售一部早谋划、早行动,从产品策划、渠道占领、保供方面做足准备,实现良好开局,销售数量连年增长,为总体预算完成奠定坚实基础。

夯实基础、决战明年。当前行业内信息混乱、政策类不明朗,渠道观望情绪悄然攀升,针对这些情况,销售一部积极深入参与讨论研究,应对即将带来的变化和影响,为合作伙伴、行业同仁提振信心。

决胜收官季,既要冲刺销售目标又要做好收尾工作,同时也为来年开局预演,为2025年开局备好各类资源储备。销售一部将坚定不移坚持以市场需求为导向开展工作,坚持不懈努力服务渠道,全力以赴完成全年目标任务。

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王旭

外贸一部销售总监 

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冲刺季,是年末冲刺抢抓订单、确定下一年产能布局的关键时期,外贸一部将全力以赴奋战,一鼓作气,坚决打赢2024收官战。

外贸一部将围绕以下几点展开冲刺工作:一是理清现有农药产品,推出适合冬季农作物病虫害防治的农药产品组合,集中资源推广优势产品;二是梳理订单,将全部年内需发货的订单安排至工厂,加速备产,并协调商检、物流等各流程端口的配合;三是时刻与客户保持沟通联络,对有实际产品需求的客户进行调研分析,了解需求变化,挖掘潜在需求,推广新产品。同时,定期向客户发送公司的产品资讯、行业动态等信息,保持客户对公司的关注度;四是通过多变灵活的销售策略、提供快速优质服务、具竞争力的价格和更灵活的交易条款,实现销售增长。  

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褚凭萍

受托加工业务部总监

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今年以来,在各兄弟单位的全力支持下,受托加工业务部取得较好成绩。冲刺阶段,受托加工业务部将戒骄戒躁、再接再厉,拿出百倍的激情,紧紧围绕部门核心任务,不懈努力,鼓足干劲,与兄弟单位协同作战,力争夺取销售预算高峰。

根据市场及季节变化,我们结合集团阿甲维及多杀政策,继续做好制剂大包装的开拓工作,最大限度多拿订单、创造效益。同时,以双草制剂加工为基础,确保重点客户需求,最大努力销售制剂大包装,并积极开拓新客户,认真谋划储备新剂型配方加工工作,协同好公司内部资源,做好产品质量、价格、交期和服务四大要素,深挖核心老客户的资源,力保在原有的基础上进行增量。

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王明锐

销售二部销售总监

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冲刺年关,决胜全年,销售二部全体成员努力创造预期价值,与市场“零距离”,各业务人员化市场形势压力为动力,蓄力迸发更进一步。

齐星植保正式运营即将满2年,作为齐鲁植保事业部的一支新队伍,齐星植保团队依托集团雄厚实力和华星优秀生产制造能力,取得了迅猛的发展。回望前3季度,齐星植保再上一层楼,自主渠道业务同比大增,阿维多杀生物发酵类制剂市场地位进一步巩固,杀菌剂和除草剂也实现了从0到1的突破。

展望未来,政策巨变,良机在手,乙基上市,齐星必将再攀高峰。

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刘素娟

外贸二部销售总监  

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2024年,农化行业虽面临挑战,但对外贸二部而言,却是积极开拓市场、促进团队成长的关键一年。部门紧抓机遇,围绕公司核心产品,深入挖掘海外市场潜力。在公司领导及兄弟部门的支持下,通过线上线下多渠道拓展,成功开拓了南美、非洲等多个新市场,以及多个新制剂产品的合作。

年末冲刺阶段,部门上下齐心协力,细分市场、产品、客户,精准定位客户需求。通过高效协同、跨时区沟通,全力争取年底订单,力争取得最佳业绩。同时积极布局明年市场,通过登记锁定等方式,为明年业绩增长蓄力。

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汪志稳

制剂生产副总监 

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进入收官之时,对制剂生产来说,起到承上启下的作用,既要完成秋季除草剂的生产,也要谋划来年制剂淡储计划生产,对于制剂管理团队来说,可以说任务异常艰巨,大家提前下达计划、分解任务目标、共谋解决方案,冲刺2024年,展望2025年。

聚焦公司整体发展要求,统筹保障制剂安全生产。当前,公司秋季生产和来年淡储任务正有序进行,为现阶段和来年内贸制剂销售做好有力保障。收官季,在各方共同努力下,公司开展职能部门义务劳动,同时有关一线单位安排每日副班参与制剂生产,充实包装队伍,缓解供销压力,保障秋季除草剂及时、快速交货,满足市场发货;人力资源部门探索实施劳务合作新模式,为制剂生产输送稳定熟练包装工,加之2024届新员工下沉一线实习学习,给制剂生产带来新的能量。

发挥产、供、销、研、财联动机制,全方面保障制剂生产工作,从生产计划制定、跟踪、落实等实现闭关管理,时时关注原材料到货、产品质量跟踪、生产落实情况等基础工作,使得生产计划转换生产效率得到明显提升。

设备升级、人员优化、生产效率提升是制剂未来发展的必有之路,收官阶段围绕制剂未来发展要求,梳理了多项制剂升级改造要求,项目落地后,制剂生产效率、产品质量将得到显著提升,为未来华星制剂做到国际领先、国内一流的制剂生产企业做好基础工作。

冲刺阶段即将过半,生产形势保持良好发展态势,相信在未来的日子里,制剂生产系统在公司统一部署下,定能完成全年生产任务。

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吴春喜

原药生产副总监  

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随着杀虫单杀螟丹原药市场回暖,其价格节节攀升,为积极响应市场需求,收官季我们将策马扬鞭,加大马力,干劲儿“满格”。

夯实基础,稳定、持续生产。在安全、环保工作上,原药生产始终坚持从思想上提高标准,不断自我加压,提升管理水平。在本质上提高硬件设施水平,筑牢安全环保底线。在安环保障前提下,原药生产装置将全面满负荷生产,提高生产产量,确保完成年度目标任务。

挖潜增效,降低生产成本。积极响应公司“节能降耗、增效节支”活动,深挖内部潜力,从点滴做起,不断优化生产参数,在产品收率上“做加法”,节能降本取得实效。

开拓创新,奠定基础。在收官季的重要节点上,原药车间对2025年各类创新项目已全面铺开,做好项目工程立项申请工作,提前编制好各类项目技术方案并审核确定,同时梳理好项目实施计划,提前落实好安装队伍。

收官季,我们充满了期待和动力,原药车间将在公司领导统一部署、规划下,坚定信心、努力拼博为圆满完成2024年年度目标任务交出一份满意答卷,为2025年开好局奠定基础。

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撰稿:翁成林、王旭、褚凭萍、王明锐、刘素娟、汪志稳、吴春喜