编者按：
日前，齐鲁华星圆满召开2023年度表彰大会暨2024年度责任状签字仪式，再次吹响了创建制剂强企的铮铮号角。站在新征程新起点上的广大齐鲁华星人围绕年度任务统一思想、凝聚共识，大干快干、只争朝夕，在各条战线、各自岗位上锁定目标、鼓舞斗志！
他山之石，可以攻玉。为了在公司进一步营造学先进、赶先进的良好氛围，激励广大干部员工迎难而上、砥砺拼搏，我们一起听听相关条线先进工作者的心声，从他们的工作分享中寻找灵感，以激励公司上下进一步挖潜力、练内功、创佳绩，持续提升自身能力水平，为全面完成年度生产经营目标贡献才智和力量。
先进员工代表︱濮赛赛：踏实做事、开拓创新，研发植保好药
在齐鲁华星这个崭新的舞台，沐浴着勤勉细致和科学严谨的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着"不经风雨，怎见彩虹”的豪迈激情，我认为，作为一名齐鲁华星员工应该要做到踏实做事、开拓创新、学习进取，这也是我入职以来的工作感悟。
一是要踏实做事。学好企业文化，做好本职工作。保有“责任在心，品质在行”的理念，保证产品质量。不断提高自身综合素质，充分融合知识与实践，分解工作任务，密切配合协调。二是开拓创新。时刻保持充足的冲劲、敏锐的头脑、严谨的态度等优点去开拓创新。创新来源于主动思考、用心琢磨、对工作认真负责的态度。三是学习进取。在工作实践中不断总结经验，采用直接和间接的方式，掌握各种本领，争做企业精英。注重所学知识和工作实际相结合、坚持继承传统和开拓创新相结合、岗位竞争和团队协作相结合。
专业标兵代表︱王玉红：努力做好难而正确的事
2023年，我和我的团队从做好物资保障支持和采购成本领先双维度入手，协同运营、质量、生产、销售全面开展各项业务，进一步优化供应结构，创新节支方案，提高物资采购竞争力，使业务更安全更合规、更高效，建设了一支团结奋进，敢于创新的高效团队，为齐鲁华星的发展贡献自己的一份力量。之所以取得较好成绩，我觉得我们始终坚持以下几点共识：
一是以公司利益为中心，去做判断与选择。工作中，我们经常遇到不知如何抉择的难题， 秉持着“哪种方式对公司有利就采用哪种，永远以公司利益为中心”，很多问题就迎刃而解。二是整理好策略再出发。2023年，我们包材组完成了5个项目的年度招标，预计年节支金额千万元。某降本项目方案从初稿到最后定标，经历了83天，采购策略在2022年招标的基础上再度优化和创新，一字字、一句句、一项项打磨完善，我们在这一次次策略打磨中解放思想，更新观念，打破固有思维模式，实现转变与突破，收获成长和喜悦。三是克服一切困难把难而正确的事情做成。过去包材代码套用现象普遍，采购时需要电话反复沟通确认，不仅影响工作效率，还容易出错。我们联动运营部从下采购计划开始，逐步将所有简单的老代码描述按新的编码逻辑补充完善，新产品重新增代码，杜绝套用，确保代码唯一性。在一物一码工作的推进中，遇到人力物力的困难，但最终取得完美成效，大家颇有收益。因此我们要有勇气去尝试、去改变，并克服一切困难把难而正确的事情做成。
管理标兵代表︱谢平：聚焦主责主业，做大做强制剂
2024年水剂智能包装车间全体干部员工，将紧紧围绕“制剂做大做优做强”主基调，上下一心、共同努力，在安稳长满优上下功夫，取得一些成效。一是始终坚持以“两保障一核心”为抓手。安全上始终坚持“三管三必须”，严格按照国家、地方及集团公司的相关要求，认真落实各项安全工作，强化基层安全管理。环保上严格控制车间环保效能，环保装置运行落实责任到人，达到年度管理目标要求。质量上严格按照质量管控要求进行过程管控，对于首件确认、清洗置换、交叉污染、防错措施等重点质量管理环节强化管理、细化管理，保障优质产品。二是始终坚持以“市场为龙头”为目标。作为农药行业，市场行情瞬息万变，季节就是指挥棒，必须紧盯季节性施药期来保障产品销售期。作为水剂生产单元的负责人，我始终坚持以市场需求当冲锋号，面对各类生产任务，充分讨论研究，科学合理组织，优化人力物力资源，全力以赴保供报产，打赢每一场交货战，为市场源源不断输送子弹。三是始终坚持以“创新改变”为出路。创新谋求新出路，车间有着刀刃向内，刀刀见红的决心，采取了各类改革创新活动。创办特色活动--岗位流动红旗制，强化现场管理，得到较大提升成效；发挥车间内部力量做好设备维保工作，从细微处降本增效；苦练内功，开展全员技能提升，全员综合素质提升。
优秀经理代表︱王凯：下好先手棋，凸显运营职效
2024年作为华星化工五年规划中承上启下的关键年，面对新的目标、新的征程，我感到无尚光荣也深感责任重大，应主动向前、严格管理、真抓实干、攻坚克难、以“四严、四新”为工作标准，坚决超额完成公司下达的预算计划任务，为企业高质量发展做出积极贡献。
首先要认清形势、凝心聚力，以计划为抓手，着力提升供应链整体计划执行水平。以年度预算指标为依据，紧紧围绕公司“提质增效”的总体目标，重点做好制剂月度计划的编排工作，力求方案最优、符合度最强、效能最高、考虑最周全。二要创新思路、多措并举，积极落实计划管理方案。继续保持并细化以往计划管理的可行方案：如产供销联动会议、订单评审原则、计划执行率的考核等等，同时要继续推进瓶型及其他包材整合、统一工作。三要规范标准、强化落实，达成“控库存、防积压、快周转”的库存管控有序状态。针对库存控制采取“按月分析、及时梳理、专题讨论、不断跟进”的措施，用制度、考核的刚性逐步提升库存管控的意识和解决库存的能力。四要夯实基础、细化责任，增强大局意识，不断提高服务保障水平。新的一年，我将继续践行“两深入、两服务”方针，多深入一线，多了解情况，多及时解决一些问题，与各部门配合，及时完成出口产品备货、商检任务，高效对接，减少误差；急市场之所急，最大限度克服困难，满足市场紧急及其他特殊需求。
