2023年，是集团植保板块五年战略规划的实施元年，做好今年的工作至关重要。年初，集团下达了各子公司2023年经济责任状，华星公司坚决领受并有效贯彻落实。
为确保年度目标胜利实现，华星公司以开局就是决战，起步就是冲刺的拼劲踔厉奋发加油干，在激发斗志中提振拼的状态，在奋勇争先中砥砺拼的意志，以实际行动全力拼生产拼发展。结合农化行业季节性特点，华星公司抢抓一季度春耕备药有利时机加大马力抓生产，稳产达产促超产，轰轰烈烈地开展了“拼搏奉献八十天、做强制剂谱新篇”春季劳动竞赛活动。
高层挂帅率先垂范
根据春季劳动竞赛工作安排，公司全员踊跃参与，上至高管、下至普工积极投身生产攻坚战。为确保劳动竞赛活动有序开展，公司主要领导挂帅，统筹各项工作安排。活动过程中，公司高管以普通员工身份编组进入制剂生产义务劳动现场，与普通员工一样在生产线上做着普通工作。高层管理人员的参与极大地调动了广大员工的工作积极性，大家自发自觉组织义务劳动排班，做到了和生产线员工同岗同工同进同退。
饶是全员参与，但生产任务依然十分紧迫。面对生产人员短缺的现实，刚刚完成优化整合的农化生产部在分管副总的倡导下率先作出行动，部门全体科室管理人员自发参加制剂生产夜班劳动，每周两次，雷打不动。其他专业管理分管高管也依次带领本系统员工参与夜班劳动，他们的参与成为公司夜班生产的一抹亮色。高管们通过榜样引领，身体力行推动活动不断引向深入，鼓动全员力出一孔，争得最优成绩。
党员干部聚力赋能
在春季劳动竞赛过程中，公司广大党员干部充分发挥带动作用，各项工作打头阵、当先锋。公司党委发出倡议，要求广大党员干部要率先深入基层、深入一线，服务市场、服务产业，并配套制订了党员干部“两深入两服务”活动实施方案。通过推行一系列“两深入两服务”工作措施，指导、帮助基层开展安全生产工作，检查监督基层安全生产中存在的问题和隐患，协助技术负责人、操作负责人对重大危险源管理进行指导，帮助解决影响职业健康、安全生产和环境保护的突出问题等。党员干部们以产量化为动力，主动认领“责任田”，努力做到躬身入局，服务发展。
“在公司全面转型升级的发展道路上，需要我们这些党员干部吃苦在前、奉献在前、拼搏在前，将美好未来展现在前，为大家做一个榜样，让优秀成果惠及大众，共助企业实现美好未来。”这是一位老党员真情实感的心里话。他们在基层有效发挥组织特长，合理调配人力资源和装备制造，在实践中优化现场管理，努力为企业生产经营聚力赋能。
激发热情勇攀高峰
“人生在勤，不索何获。永远保持着劳动者的奋斗姿态，弘扬劳模精神和工匠精神，用我们的劳动热情、创新激情和创造潜能释放出澎湃的巨大能量！”如何实现2023年公司主营业务量的合理增长和质的有效提升，公司领导班子多方思虑。面对行情下行趋势，做大做优做强制剂成为公司的既定战略。产、销两端早已围绕多杀、阿维等制剂系列产品布局发力。生产端，大家掀起撸起袖子加油干的热潮，比产量、比质量、比进度，制剂产品产量屡创新高，1～3月中旬累计同比增产14%；销售端，以新增优势资源为抓手，努力拓展渠道，充分利用好集团阿维、甲维、多杀原料药优势，发挥人无我有，人有我优的资源优势，拓展渠道增加客户粘性，2023年将陆续有40多款产品上市，持续为农民提供“好用且用得起”的生物农药方案。
2023年，华星公司将始终聚焦总裁提出的“四大攻坚战”要求，以“一个全局、三把尺子”“四新”“四严”“三抓”的要求切实履职尽责，积极担当作为，促进企业发展高质量。
