1月28日～29日，华星化工胜利召开2021年工作会议，全面总结公司2020年各项工作，回顾公司“十三五”发展历程，分析面临的形势，部署2021年重点工作。会后，各职能部门、分（子）公司纷纷组织学习传达2021年工作会议精神，谈心得、讲体会、议落实，切实将思想统一到会议精神上来，把行动聚焦到转型升级主题上来，确保“十四五”开局首战全胜。

原药分公司为确保全年目标实现，将从以下五个方面着手：一是统一思想，凝心聚力，努力将会议精神传递到全体员工；二是守住底线、远离红线，持续贯彻落实“平安工厂”、“清洁工厂”各项管理要求；三是重点突破、保障品质，提高公司信誉度、品牌度；四是高标准、严要求，确保设备安全、平稳、长久运行；五是加大科技创新，深挖装备潜力，为原药做精做细奠定坚实基础。

制剂分公司对2021年重点工作进行安排布置，围绕“责任担当、创新创效、效率提升”三个方面，谈工作举措，确保效率持续提升，实现效益攀升。就如何实现工作会上公司领导提出的包装效率要在2020年基础上再提高5%的目标，制剂分公司将从以下四个方面着手：一是构建一支高水平的机修队伍；二是进一步加强设备管理水平，更好地执行润滑保养、计划性检修制度；三是配合公司相关单位，加强对外交流、对外合作，释放装置产能，努力做到淡季不淡、旺季不乱；四是精心组织内部生产，合理调配内部资源，努力减少“八大浪费”。

氯碱分公司及时组织全员传达学习2021年工作会精神，确保会议精神领会到位，并且结合当前的停车检修情况，对下一步重点工作进行了部署，提出明确要求。2021年作为公司“十四五”的开局之年，用好用活“两气”资源，保证“两气”资源利用最大化是氯碱分公司2021年工作的重心。氯碱分公司将围绕“转型升级年”主题，深入开展创新创效活动，持续打造管理标杆，全面提升各级管理人员专业管理水平，确保“安稳长满优”生产，为公司全年目标任务超额完成贡献力量。

2021年工作会让大家受益匪浅，让我们在一线的人员归属感、荣誉感、幸福感更强，也为2021年工作指明前进方向，坚定了信心。农化销售分公司将继续发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的华星人精神，一马当先，勇于担当，聚焦“333”发展目标，紧紧围绕“转型升级年”奋斗目标开展销售工作，以“三精”管理为抓手，以目标管理为导向，充分吸取“十三五”期间优秀管理经验，坚持改革创新，创新业务模式、创新管理模式、创新服务模式，坚持以队伍建设为核心，强化过程管理，强化系统化建设，全力以赴完成农化销售2021年各项经济、管理指标。

动力分公司在新锅炉检修消缺过程中，抽时间召开动力分公司员工大会，集中传达2021年工作会议精神，对2021年动力分公司目标任务进行解读，细化目标、明确责任、落实到人，做到提前预知、提前谋划、提前筹备，使得大家心中有数。青年同志纷纷表示，对2021年工作任务进一步加深了了解，将围绕分公司管理指标和经济技术指标更好地制定个人工作计划，努力朝着公司高质量发展的大方向阔步前行。

环保分公司认真学习工作会议精神，切实统一思想，凝心聚力，结合公司年度经济指标和管理目标，全面部署环保工作，层层落实环保责任，确保实现环保目标。一是严格管控上下游废水排放与处理，持续开展废水处理降本增效活动，确保废水处理连续稳定达标排放；二是强化废气治理精细化管理和无组织排放气味管控，提高有组织VOC废气治理第三方运维水平；三是强化污染资源化和减量化工作，加强危废规范化管理工作，做好危险废物削减和副产废盐精制处理工作；四是强化环保考核，持续开展“清洁工厂”创建活动，进一步健全公司环境管理体系；五是加强环境治理团队能力建设，引进先进成熟技术，努力培养自身团队精英。

元月30日以来，储运中心以干部员工班前会、员工大会、生产调度会等形式，认真学习公司2021年工作会议精神。为进一步统一思想、凝聚力量，储运中心在各岗位充分开展讨论，明确目标，鼓足干劲，落实责任。员工纷纷在安全生产、疫情防控、仓储装卸、质量管理、管理创新、提质增效、仓储智能化信息化等方面出主意、想办法，献计献策，为搞好储运中心全年各项工作夯实思想根基。