1月28日～29日，华星化工胜利召开2021年工作会议，全面总结公司2020年各项工作，回顾公司“十三五”发展历程，分析面临的形势，部署2021年重点工作。会后，各职能部门、分（子）公司纷纷组织学习传达2021年工作会议精神，谈心得、讲体会、议落实，切实将思想统一到会议精神上来，把行动聚焦到转型升级主题上来，确保“十四五”开局首战全胜。
进一步明确2021年“四办一中心”工作重点：一是组织管理好体系建设，跟进各部门、分（子）公司转型升级提质增效方案实施，完善相关制度，继续做好厂区5S管理工作；二是打造优质服务，实现两个100%，即收发文呈报、督办、落实、归档率100%，各类会议承办、督办率100%；三是实现3个到位，即生产经营信息化服务到位，办公信息化服务到位，对外窗口信息化管控到位；四是抓好安全管理，确保公用车辆安全责任事故为零，食堂食品安全事故为零；五是抓好宣传工作，弘扬主旋律，传播正能量。
结合生产经营实际，对下一步重点工作进行部署，并提出明确要求：一是分解2021年度工作目标和经济指标，压实责任，按计划逐项落实；二是推进标准化管理，持续抓好特护设备管理，样板车间（设备）创建，加强设备检查考核和制度执行；三是做好设备前期维护保养，持续开展设备隐患排查治理工作；四是加强设备三基管理，逐台建立设备“身份证”“病历表”“体检表”；五是完善修旧利废管理办法，组织开展好修旧利废管理工作；六是组织安排好2021年检修工作；七是组织实施好2021年技改、技措项目。
人力资源部将紧密围绕公司“十四五”规划，以服务公司转型升级为重点，对部门工作重点进行细化。一是以“挖掘员工潜能、提高工作效率、优化人员结构、控制人员总量”为目标，进一步完善定岗定编；二是积极开展各类人才招聘工作，强化员工稳岗措施，优化员工队伍结构；三是坚持以德为先，以责任担当、大局意识、敬业奉献为用人导向，公开、公平、公正地选用年轻干部，同时，进一步落实干部述职、考核各项工作；四是结合培训需求制定年度培训计划。
在今后的工作中，审计法务部将继续加强事前预防、事中监督、事后补救措施，对公司制度和流程的执行进行全面的监督，为制度落实、风险管控、费用支付筑窂防线。针对新形势、新业态、新发展，创新管理思路，运用新手段，形成新作为，构建高效率团队，保障公司健康发展。
调度中心分批次组织三班调度人员传达、学习2021年工作会议精神，要求全体人员敢于担当，履职尽责，充分发挥调度职能，努力确保生产“安、稳、长、满、优”运行，确保各项目标顺利实现。一是做好年度培训计划，做好新员工“传、帮、带”工作，努力打造一支过硬的调度管理队伍；二是规范工作流程，发挥团队作用，强化部门管理；三是认真做好各项生产经营指标、管理指标分解落实工作，加强生产管控，确保生产平稳、有序运行；四是积极参与原药技术、装备升级改造工作；五是提高工作效率，积极配合做好调度中心信息化系统、安防信息控制中心信息化建设工作。
2021年工作会议使我们全体员工目标明确、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，我们将进一步统一员工思想，结合报告和分管领导提出的要求，认真对标，积极准备好2021年各项工作。一是做好春节期间原辅材料保供工作；二是结合改革创新管理题目，根据BOM单设计出涵盖原药、原材料的实际消耗、价格等方面的套表，还原受托订单真实成本；三是外贸订单库存时间表每周定期报送，针对库存长时间未发产品需要及时更新公示；四是抓好春季劳动竞赛相关工作。
