在中国区域农药领域，如果说山东农药是大，江苏农药是强，那么安徽农药就是精和专。
截至2017年3月9日，安徽省共有93家农药生产企业（至少有一个有效期限内的农药登记证），1687个农药登记证（其中原药登记证184个），列全国第8位；生产大田农药的生产企业77家，生产卫生杀虫剂企业18家，同时拥有卫生杀虫剂和大田农药登记证的企业有14家。
安徽省在中国农药行业的地位和分量毋容置疑。
这里汇聚着一批优秀的农化制剂生产和流通企业，他们以坚韧、团结、灵动、专注的特质在坚守中创新，在转型中果敢求变，正呈现出强劲的发展势头，迸发出强大的生命力。
今日的安徽农药市场，一如一个巨大的能量场。
现代化的“花园式厂区”、大刀阔斧的环保升级体系、智能化飞起的未来感车间、全线运行的二维码生产线都成为农药行业大变局下，洞悉区域农药产业前沿洗练蜕变和提升行业信心的绝佳窗口。
“八皖”正挺立在现代农药时代的潮头堡、正在迅猛的绿色崛起！
农药新政、环保风暴、原药疯长、二维码改革，这两年农药行业颇不平静，一边是海水，一边是火焰，农药行业变革正酣，冰火交织，可以说中国农药正在经历一场不平凡的大变局。
变局之下无完卵。安徽农药亦然。
现在的安徽农药企业包括流通平台在规范化生产管理、转型、和企业文化建设三大方面的践行是走在中国区域农药的前列的。其中，在环保升级、智能制造、农化服务、科研创新等四个模块都独具一格，可谓是在硬件和内核建设上都形成和做出了自己的特色，并成为安徽农药绿色崛起的新动力，也逐渐成为大变局下领跑未来区域农药的新样板。这些的“新风貌”值得业界农资同仁借鉴，学习和启发。
一、规范
规范，这是对安徽农药企业最深刻的第一印象。
这不仅体现在厂区的基础设施建设上，更包括企业在环保升级和智能化车间的硬件建设上的亮眼表现。
1 高颜值“花园式厂区”让企业更具现代感
在走访的华星化工、众邦生物、银山药业、星宇化学、久易农业、丰乐农化企业，都身处相应的产业园区，现代化气息浓郁的厂区，整齐、精致、美丽、夺人眼球之余，更一举打破和刷新大家对以往农药厂的“重口味”认知。
“花园式厂区”在安徽药企之间已经自成一道亮丽的风景线。这其中，以华星化工和丰乐农化最具代表。
走进华星化工位于合肥市高新技术开发区和位于合肥市肥东循环经济园区的丰乐农化厂区，初春下虽都稍显“清秀”，但却不乏绿植生机，完全嗅不到所谓的“重口味”，整个厂区纯粹精致，现代化的气息扑面而至。
厂区就是药企的“脸面”。这样“高颜值”的厂区直接完美印证和诠释了丰乐农化常务副总张帮林所说的“有温度，有颜色、有厚度、无异味”的强企理念和风范。
这在安徽药企之间已经形成联动的共识和风尚。
目前丰乐在植物配置时坚持“因地制宜”的原则，广泛进行垂直绿化以及各种灌木和草本类花卉加以点缀，使厂区达到四季常绿，三季有花。目前公司有各种刨花楠、樟树、银杏、杜英、枇杷、杨梅等树种共计1000余棵，绿化面积占公司占地面积的35%以上。为员工创造一个幽雅的环境。自然，这样的厂区让安徽的企业更具时代感，更具温度，也直接提升企业员工的幸福感。
2 向环保要效益 为企业厚“植”绿色基因
环保是农药行业走向规范的拦路虎。
毫不夸张的说环保于企业就是一场关乎存续的“生死劫”。 接受县级以上环保检查50多次，几乎每周一次，这是2017年安徽环保的高压形势。但风暴在这里，却更多是长远的效益所在。安徽药企在环保上的践行可谓是大刀阔斧，革新果决，在“根”上做足文章，且已经到了向环保要效益的深水区。
过去十年，安徽药企普遍所遇到的瓶颈，主要表现在环保设施不完备，经常受到主管部门的处罚，企业生产压力大。而今日的安徽药企却是另一番新景象，从“花园式厂区”中就可以一睹环保升级后的卓然成效。
华星化工2016年11月，公司原药生产项目全线停产，先后投资1.1个亿，对污染治理进行升级改造。2017年上半年完成了700吨/日高浓度废水的环保升级改造工程。并完成了吡虫啉、杀虫单、杀螟丹、2甲4氯车间及污水处理站VOC治理环保升级改造工程。
投资1000万元，新建1.6万立方危险固废标准化仓库；投资6000万元，对废气进行资源化回收和无害化处理；与江苏蓝必胜化工环保股份有限公司联手投资8000万元，建设废水处理升级改造工程，这是华星化工2017年一年在环保治理上的投入。而现在企业已装置的5套环保治理设备，基本实现减量化、减排化初始目标，全部达到医药级水平，还有一套环保设备正在如火如荼的配置中，预计将在2018年上半年完成。
而目前丰乐农化的MVR污水处理项目建设已接近尾声，未来将通过投资MVR、冷源蒸发项目建设来彻底解决污水处理问题。2017年2月，丰乐农化更取得了排污许可证。
同时，众邦生物、星宇化学、久易农业、银山药业在环保上的投入也都是破釜沉舟的百万大手笔，在“三废”处理上早在2016年都开始了自我“革命”，现在，4家都已有完备的环保方案做保障。
环保高压已是常态化，对企业而言是挑战也是机遇。正如安徽华星化工有限公司总经理颜泽彬所言，谁先治，谁彻底，谁最先受益。安徽企业已然走在了全国的前列，并把绿色基因厚植在了企业发展的血脉中。
3 高逼格智能化车间让企业充满未来感
安徽农药行业的的规范化程度之高，还源自于他们的高智能化。
以往安徽药企多存在吃老本，原药生产工艺老化，自动化程度低的问题，严重制约发展。而现在，从几家企业的生产车间走下来，会发现一个鲜明的共同点：--智能化。几家企业都秉持专业的人干专业的事的原则，和江苏金旺包装机械科技有限公司达成合作，相继上马制剂智能生产线。
例如，2017年7月8日，安徽华星化工投资2000多万元的智能制剂生产线项目正式开工建设。主体分装车间规划4条草甘膦生产线和1条草铵膦生产线，车间整体布局规划涵盖包材流转、成品物流、人员进出通道和参观通道等以充分满足生产企业核心三化。该生产线将紧紧围绕“安全、环保、智能、好用、好看、人性化”六大核心指标，致力于打造国内一流，行业领先的农化制剂包装车间，从而大大改善现场工作环境、大大降低员工劳动强度、大大提高产品品质，成为展示企业品牌实力，推进企业品牌建设的重要里程碑。2017年11月18日上午，首批通过智能化生产的草甘膦水剂从生产线上缓缓下线。
借助辉隆集团的品牌、资金优势，2013 年底，占地8700 平方米的银山药业智能化和自动化装置正式投入运营，采用DCS 系统，实现了全程计算机控制，使公司生产管理目标最大化，成为了国内首屈一指的农药加工生产基地。
而丰乐农化智能化制剂生产线已建设了16条，成功将过去一条线的13人缩减至5人，未来随着自控车间的进一步完善，这一数字甚至有望减至3人。
在两家的车间内，你可以看到炫酷的全自动打包码垛机器人有条不紊的忙碌着，科技感和未来感交融，令人起敬和叹服。
4 二维码生产线投入运行，率先实现一物一码
安徽农药行业的规范化还体现在对二维码的践行上。
2017年大热的二维码改革，在2018年的安徽药企的落地更掷地有声。在此次走访的企业生产车间都可以看到装有二维码的生产线在高速运转，记者随机扫描几款刚下线的产品，均可当即获得企业相关的产品、成分、产地、生产日期、批次等信息，可谓已经率先实现了一物一码。
据相关企业生产负责人介绍，二维码生产线今年会相继上齐，未来会自主实现全自动化。
二、转型
在农化大变局的浪潮下，形势在倒逼着行业主体不得不转型求生存，而安徽农药企业主体在转型的道路上已进行了卓然显著的拓荒践行。
转型是个系统工程，如何转，转向何方，本次走访的几家企业给出了答案和范本。安徽农药企业积极地探索行之有效的投资方向和策略，通过扩增优势产品产能、布局产业链、优化生产工艺、拓展国际市场等方式，获得企业持续转型的核心竞争力。
1 企业定位更清朗
安徽药企的转型首先体现在企业定位上。
除却以安徽广信、丰乐农化、华星化工为首的龙头的第一梯队企业代表，“小而美”的企业成为擎起安徽农药行业的强大中坚力量。而安徽药企以旱地除草著称，其中，在制剂方面,安徽农药企业在制剂生产加工上素以专、精、特、优享誉业界。
由“小而美”到“小而精”，安徽药企加速进阶转型的定位更为清朗和精准。并在精准定位下加大持续创新研发工艺的力度，形成自己的技术壁垒。
例如，银山药业定位就是“小而精”，充分依托和发挥辉隆的品牌优势、网络优势、资金优势、人才优势，加快了经营转型，建成国内首屈一指的农药加工生产基地。近年来公司依托辉隆股份公司雄厚的经济基础，大力推进登记工作，成功取得了多项产品的登记证，并与陶氏杜邦、富美实等多个外企建立了战略合作关系。
而众邦生物更是从2010年开始就对产品结构作出调整、转型升级，形成以水稻作物为核心，小麦、玉米、大豆等作物全面跟进的的市场定位，并于2018年开年成功获得了专利保护期刚过的五氟磺草胺登记证，且正与陶氏杜邦洽谈原药合作事宜。又一口气发布了近30个稻田除草剂产品，产品线更臻完善，形成强劲的矩阵。
在星宇化学，定位也从最初的以除草剂为主，转变为杀虫剂杀菌剂种衣剂等为辅，全方位覆盖四大主粮的全生育期的病虫草害的防治。同时，创新研发是企业的“标配”。据总经理何普泉介绍，每年在产品研发产品研发方面的经费投入都占到销售额的3%。在研发上，星宇化学始终致力于新型、高效、环保型的农药产品的研制和开发，在自有原药的基础上加大复配和新剂型的系列产品的开发，并结合当前用药特点和今后市场热点，不断开发更多拥有自主知识产权的专利产品。
久易农业这两年也随着经作提速的步伐抢滩布局杀菌剂，已经在丙硫菌唑、环磺酮等原药成分上抢先研发，力争在未来2年内完成相关原药和制剂的申报登记工作。
从以上不难看出，更为精准的战略定位和持续创新的力度，正在形成安徽药企的强劲的竞合力。
2 布局生物产业，扩增产能形成规模优势
加快淘汰高毒、高风险农药，推广和普及高效、低毒、安全、环保的农药已成为必然趋势。在此背景下，安徽农药企业也深谙绿色发展的趋势变化，深入推进可持续发展战略，大力拓展生物农业板块，积极布局生物产业，大力研发生物农药。
同时，扩增优势产品的产能形成规模优势，也成为了安徽企业锻造核心竞争力的方向。
此次走访的几家企业，在夯实原有优势产品链之外，都在着重加大生物农药的产学研的投入。其中，丰乐农化近日拟投资1880 万元新建年产 450 吨除草剂（其中苯磺隆 200 吨、精噁唑 150 吨、精制广灭灵 100 吨）原药项目合成车间。本次投资建设的除草剂合成车间项目中三个产品均属高效、低毒、低残留农药品种。项目实施达产后,能够迅速扩大丰乐农化原药生产能力,从而提升公司的整体盈利能力。
华星化工也结合现有优势，改造优势产品生产工艺。对2甲4氯、杀螟丹、杀虫单等产品进行连续化自动化升级改造，并扩大产能；对吡虫啉、啶虫脒、氟虫腈等常规产品进行技术升级改造，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，华星化工也在今年大力布局生物农药的研发，已与重庆大学生物研究所达成合作，成立研发团队，未来3-5年会相继有新品推出投放市场，预计实现销售额占到公司的5%。
众邦生物早在2011年在巢湖市居巢区银屏镇的水稻病虫害防治设立了生物农药应用示范区。现在，众邦生物已建造2100m的标准化生产基地，未来可出品2000吨/年生物农药。
3 放眼国际市场，转型综合服务商
受国家整体产业的调控政策变化、自身生产技术限制以及来自同行的压力等因素影响，许多企业都选择了加快业务国际化的策略。
未来农业企业的竞争，将是产业链与产业链之间的竟争。放眼国际市场，转型综合服务商也正在成为安徽药企的一股风潮。
2017年8月,丰乐农化收购楚丰协成后转型改革进入深水区， “种药肥一体化”齐头并进，拓展种、药、肥、贷、险、收综合业务，成功转型为中国种植业综合服务商。
据华星化工总经理颜泽彬介绍，未来公司将以更加开放的姿态，与海内外优秀合作伙伴建立战略合作关系，全力推进公司发展战略，从传统原药出口企业逐步转向原药制剂出口并行，全力打造国内一流、国际领先的制剂加工基地，盘活现有资产。
中国农资连锁第一股的辉隆农资集团，在国际化进程和综合服务商转型上走在农资流通领域的尖端前沿。据辉隆瑞美福农化集团董事长程金华表示，未来集团将持续深挖国内市场，积极开拓国外市场，着力打造以“省内外一体化（以安徽为中心，辐射全国，2017年制剂销售额达到9亿元）”+“国贸一体化（2013年并购银山药业，同时与外企加强技术合作，与陶氏杜邦达成战略合作）”+“国内外市场一体化（据统计去年出口额2.4亿元，2016年组建澳洲辉隆，用自己的品牌在澳洲做市场，未来也将拓展到巴基斯坦、东南亚、南美等地）”三个一体化为核心的战略。
另外，程总还透露，集团一直在做农资电商平台的探索，2015年辉隆电商平台“农仁街”正式上线，着重下沉服务。全力为农户提供农药、化肥、种子、金融，飞防等全产业链服务，全力转型综合服务商。
作为安徽省年销6.5亿元的农资流通翘楚，合肥中海也已经走在了由品牌运营商转型为技术服务商经路上。不仅为农户提供农资精品，更为农户提供精准的技术服务。
记者手记：
命运对勇士低语：你无法抵御风暴；勇士低语回应：我就是风暴。
一个区域，就是一面镜子。此次安徽行，我们没有看到身处重重困囿的农药大变局下，安徽农药企业群体所谓的“哀鸿遍野”、“惊慌失措”。
在这里，面对环保风暴、安全重压，他们释放出来的更多的是严苛的自律，自强和喷薄的凝聚力，他们把压力很好的转化为了动力，并取得了卓然亮眼的成绩。
他们的崛起绝非偶然。“不浮躁，不守旧，专注于自己擅长的领域，在坚守中创新，在创新中引领，这是安徽农化企业独有的特质。”
“以和为贵，和而不同”的安徽农化企业在行业内似一股清流，确切的说是一个能量场，他们在当下行业的变革与躁动期，清楚地自己要坚持什么，清楚自己要改变什么。在创新、协调、绿色、开放和共享的新发展理念下，安徽农药企业群体，安徽农药行业正在全力奔跑在崛起的征途上。
跳出企业看行业，安徽农药企业群体的向上，繁荣的新面貌，也让我们更多看到了安徽农药行业在新形势下所迸发的鲜活创造力和锐意改革转型的魄力。也给我们整个中国农药行业主体以信心和力量，他们进取的姿态和踏实聚焦的徽商精神值得我们学习和借鉴。
