为加快推进公司战略实施，强化员工培训管理，提高员工综合素质，近日由公司人事部门牵头组织，各职能部、分公司积极响应的员工培训工作，在公司内迅速掀起了一股比学赶超的热潮。

结合年度培训计划安排以及公司现阶段关于培训工作的具体要求，各职能部、分公司合理利用工作空隙及班前班后时间积极开展各类业务培训，培训内容涉及劳动纪律、安全环保质量等制度教育、操作规程、工艺流程等。各职能部结合部门业务实际，以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，以实际、实用、实效为目标，坚持学用一致，分层次开展培训；各分公司、车间以熟知岗位要求、掌握操作技能为目标，以操作规范及各专业管理规范、要求、制度为依据，精心制作《岗位应知应会题集》、岗位练兵卡，分班组逐一进行培训，确保班组员工人人受训，一个不漏，保证全员真正掌握平稳操作技能、安全风险辨识技能、防护器具使用技能、应急救援技能、事故处理技能、设备维护保养技能等基本技能。如原药分公司以强化操作技能为主线，车间主任带头备课上课，车间一线全员参与，通过传帮带、老带新，确保老员工精益求精，新员工尽快掌握技能进入“角色”；制剂分公司联合智能化车间承建方，围绕智能化设备有效运行开展智能化数字化培训，使操作人员熟练掌握操作要领，进一步完善生产全链条、全过程监控管理体系；农化销售分公司利用业务人员出差空档，召集大家系统学习公司相关制度文件，强化业务人员规章制度执行意识、纪律模范遵守意识，避免学、做“两张皮”，始终与公司要求保持高度一致……

此次培训工作，各单位高度重视，学习氛围良好，培训前授课人员精心准备课件并报人事部门审核备案，培训过程中注重理论与实践相结合，讲解通俗易懂，确保培训取得成效。各参训人员上课期间专心致志，认真听，认真记，努力争当好学员。训后，各单位还积极分享培训心得，尝试在培训中改进，在实践中提高，力争使培训工作规范化、实效化。

近年来，公司严格员工培训管理，将员工培训工作摆上重要议事日程，研究制定了《员工培训管理办法》，通过建立健全培训组织体系、培训工作程序、培训评估、培训考核等使员工培训工作常态化、制度化，促进全员素质提升，努力构建学习型企业，为公司“333”战略目标的实现奠定坚强的组织保障和人才支撑。