安全是化工生产的生命线。作为代理班长，张进成始终坚持“防患未然、抓早抓小”，坚持眼到、手到、心到。用专业眼光查找隐患，以务实举措解决问题。一次夜间巡检，张进成发现二甲四氯氯化工段反应釜压力数据小幅偏离正常区间。虽未触发报警，他判断存在风险，立即上报并下达停机指令，组织排查，最终确认是尾气风管物料堵塞，同时反应釜放空管轻微堵塞。他迅速制定方案、协调疏通，事后牵头建立关键设备核心部件定期检测台账，将易损部件纳入每日必查清单。全年累计排查整治设备类隐患17项，整改率100%。同时，他带领班组开展安全隐患当即讲、记、解决全员查隐患活动，鼓励员工主动上报问题。推行新机制以来，班组累计发现并解决跑冒滴漏、操作不规范等一般安全隐患59项，车间实现全年零安全事故、零违章操作、零环保事件，为生产正常运行筑牢了最坚实的安全防线。

张进成深知，个人绩效再高，也比不上团队整体优秀。作为代理班长，他通过传帮带、强管理、聚人心，打造能吃苦、能战斗的班组队伍。班组新员工多、技能参差不齐。张进成安排老师傅带徒并给予奖励，利用班前会、操作间隙开展培训，将关键操作编成口诀，帮助新员工快速上手。管理中，他坚持人性化与制度化结合，每日班前交底、班后总结；工作中冲在前，急难险重任务带头干；生活中主动关心员工，营造团结互助氛围。在他的带领下，班组多次获评“优秀班组”，形成“比技能、比安全、比业绩”的良好风气。