郭玉玲，2008年入职华星公司，现为齐鲁植保事业部海外登记一部经理，怀揣着对大农业的满腔热情，凭借自身扎实的专业知识，扎根于农药海外登记岗位，如向阳花般向下扎根、向上生长，从依赖客户登记到自主登记，从单枪匹马到团队作战，她带领团队在全球54个国家和地区取得600多个登记证，这不仅是产品进入国际市场的通行证，更是让产品在全球走得更远更广的坚实底气。2025年度绩效评价等级为“S”。
农药在目标国家取得登记是产品合法进入国际市场的入场券，从欧盟等高门槛到巴基斯坦等低门槛的国家，登记卷宗各不相同，登记时长从几个月到几年。面对日益严格的登记法规，郭玉玲在工作中始终坚守初心，耐得住寂寞，不惧挑战，全力加速推进每个登记项目。杀螟丹原药主要市场是印度，早在十几年前，郭玉玲团队便迅速启动了在印度的登记申请。尽管过程中遭遇了政策调整、竞争对手的激烈排挤以及实验数据的多次补充等多重挑战，郭玉玲带领团队坚挺推进，成为为数不多最早获得印度合法登记的厂家。这一突破不仅巩固了产品在印度市场的主导地位，更体现了对市场准入的战略前瞻和必胜决心。泰国实施新登记法规，要求所有旧登记在规定期限内按照新法规重新提交申请。郭玉玲敏锐把握窗口期，第一时间协调外部资源和内部证件，抢在截止前以最快速度提交了一批优势产品，确保公司产品合法准入，并带动出口业务快速增长。
2025年，郭玉玲带领团队齐头并进，通力协作，集中于集团优势产品，共取得150多个登记证，达到历史新高，其中多杀霉素和乙基多杀菌素制剂是首次在秘鲁完成自主登记，为产品快速进入市场打下基础。
郭玉玲本硕均就读于植保专业，研究生阶段主修农业昆虫与害虫防治。进入工作岗位后，她发现工作涉及化学分析、毒理学、专利等交叉学科知识。秉持“活到老、学到老”的心态，郭玉玲在公司平台上不断补齐短板，提升综合专业能力，带领团队游刃有余地应对各类挑战，勇往直前。基于植保事业部的战略规划，公司启动了十余个国家的自主登记项目。这对她来说是一次全新挑战。自主登记不同于支持客户登记，从项目启动评估到登记获批，需全流程精准把控，任何环节的失误都可能导致登记被拒或延迟。面对新市场、新产品及与本土顾问沟通等多重挑战，郭玉玲积极应对，2025年共开展250多个自主登记项目，目前已成功取得了70多个自主登记，为产品自主出海奠定基础。
历经十八载摸爬滚打，郭玉玲成功实现了从专业登记人员到管理者的华丽转身，她依托集团的平台与资源，着力打造能打硬仗的登记团队。针对以应届毕业生为主的人员结构，郭玉玲采用师带徒模式因材施教，致力于将每位成员锻造成冲锋陷阵的勇士，加速新人的定向培养。结合登记工作阶段性特点实施小组管理，优化分工协作。结合登记岗位特殊性，深化“人人都是老师”的理念，定期交叉内训，提升全员综合能力。团队面对年均上万份登记卷宗的重任，她始终坚信团队之力胜于个体之和，1+1的合力正不断激发无限潜能。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，工作中郭玉玲始终心怀感恩，始终坚信有国有厂才有我们幸福的家，郭玉玲将继续带领团队扎根海外登记一线，为整个植保的出口业务增光添彩，相信在集团的沃土上，能让更多好药在全球落地生根。
海外登记一部：郭玉玲
