会议传达学习了董事长、总裁在集团“学习贯彻两会精神”专题会议上的重要讲话指示精神，聚焦关于华星未来发展的战略指引与殷切期望进行深入剖析，并转化为推动公司逆境突围、实现高质量发展的具体行动。要求必须深刻领会董事长、总裁关于进入“严冬期”的重大研判，增强危机意识、树立“过冬”思维，摒弃麻痹思想和惰性心态，聚焦产品、市场、盈利三大核心战略赋能企业稳健运营。

围绕贯彻落实董事长、总裁指示精神，康宏元对公司下一步工作提出六点要求：一是强化底线思维，筑牢生存根基。安全、环保、质量是企业的生命线，任何时候都不能动摇。要严格落实本质安全和本质环保管控，深入开展质量攻坚年活动，从设计源头提升管控水平，确保万无一失。二是加速产品转型升级，打造核心竞争优势。要坚定不移聚焦集团和公司自有核心原药，落实“4+3+2+N”产品战略，打造明星大单品，进一步优化产品结构，提升高毛利产品占比。三是深挖降本增效潜力，提升运营效率。要严格落实经济责任制，加速责任状目标兑现；要激活闲置产能，实现产能最大化；要深化人效提升，落实“354”原则，推动组织扁平化；要前瞻性开展项目建设管理，抢抓通胀窗口期，降低未来投资成本。四是加强供应链与政策协同，创造增量价值。要打造产业链优势，有效应对原材料价格波动；密切关注政府补贴政策，用好用足政策资源。五是厚植奋斗者文化，锻造过硬队伍。要大力弘扬“领航、创新、奉献、服务”的团队精神特质，一切资源向“奋斗者”倾斜。六是树立极限思维，极致求生存。

王小彦提出具体工作要求：一是坚持学深悟透，确保发展方向与国家战略、集团部署高度契合。要将学习贯彻“两会”精神及董事长、总裁工作指示作为当前首要任务，深入研判宏观政策导向，主动对标对表，确保公司各项业务布局与集团战略同频共振。二是狠抓执行落地，确保各项战略举措穿透到底、取得实效。针对前期制定的“过冬”方案及各项战略举措，要建立闭环管理机制，将纸面上的规划转化为具体的行动项、可量化的考核表，确保每一条措施都能在基层落地生根、开花结果。三是强化危机意识，以“刀刃向内”的勇气深挖内潜。面对行业的持续寒冬，全体干部员工必须彻底摒弃幻想，树立极限生存思维。要以“下水道里捞金”的韧劲，全方位、无死角地深挖降本增效空间。四是压实责任担当，各级干部必须身先士卒、靠前指挥。各级管理人员必须坚决杜绝当“甩手掌柜”和“二传手”，必须深入一线、亲力亲为，在困难面前带头冲锋，在任务面前带头实干，以自身的过硬作风带动团队的整体战斗力。五是坚持群策群力，以开放思维激发全员创新活力。要进一步拓宽创新边界，鼓励管理创新、服务创新、流程创新。通过集思广益，共同为华星在寒冬中探索更多活下去、活得更好的新路径。

春风正劲，惟奋斗者强。站在“十五五”新征程的起点，华星公司全体干部员工将以此次学习为号角，将思想和行动统一到集团决策部署上来，以刀刃向内的勇气、破釜沉舟的决心，锚定目标、担当作为，为顺利实现集团植保战略规划夯实基础。