新程已始，作为老班长，我的“焕新”计划只求实在渐进。生产无小事。针对工作上的核心，我会紧盯生产计划，安排好人员与工序，确保班组生产按时、按质、按量完成。质量方面，把关口前移，加大巡检和抽检力度，及时纠偏，保障产品质量稳定。同时时刻关注现场安全，提醒同事规范防护，做好设备点检，杜绝小隐患，向零事故、零异常看齐。在团队建设上，每月组织2-3次设备操作和质量知识的小培训，帮助大家快速上手。倡导工作中互帮互助，也提醒彼此注意休息与锻炼，保持良好状态。个人成长方面，我会与同事多交流分享工作中积累的小窍门和好方法。新的一年，守好岗位本分，带领班组奋进，在平凡工作中踏实前行，也把生活过得有滋有味。

作为一名新晋班长，我的新年计划很朴实：先改变自己，再点燃团队。改变自己，要变“指挥”为“行动”，遇到问题不是纸上谈兵，每天坚持隐患查处，隐患在哪里，我就在哪里；变“挑错”为“找光”，每日至少聚焦一位同事的闪光做法。激活班组，班前会搭建“金点子立刻试”的平台，任何能提升安全、效率的小改进，班组快速支持试行。每月用成果向车间申请，让提出者获得荣誉与奖励。积极性来自信任与价值。新年，我愿用行动代替言语，与大家一同奔赴一个更有凝聚力、更具活力的集体。

新年伊始，我决定开启属于自己的“焕新计划”。生活方面，我将从“断舍离”开始，不定期安排“生活减负日”，清理家中杂物，整理数字文件，用极简方式重塑生活空间，同时把保持健康真正落实为日常习惯。学习上，我设定了“年度知识跃迁”目标，改变过去被动接收信息的习惯，今年要主动进行系统性学习，重拾深入探索的乐趣。工作中，我将尝试用AI辅助学习更多新功能并学以致用，让工作不仅是任务，更是成长的舞台。此外，我还决定学会用手机更好地记录生活中的“微光时刻”，比如清晨的阳光、街角的落叶等。新年不是终点，而是起点。愿我们都能在新的一年，遇见更加明亮的自己。

新年之“焕”，于我是一场安全角色的系统重塑。2026年，我的核心目标是实现从管理约束到赋能驱动的深度转变。思维焕新是根基。我将推动每季度开展“逆向推演”研讨，不再仅问“哪里会出事”，而是共同想象“如何能更优”。利用Qiwork工具复盘隐患，力求将重复类隐患降低30%。信息焕新是引擎。去年上线的SHE系统将继续深化为“安全智慧中枢”，重点打通安全管理模块，让管理动作能实时响应安全状态，变事后“刹车”为事前“调舵”。文化焕新是土壤。我将继续发起“安全吹哨人”激励计划，激励每位员工积极主动查找身边隐患。这项活动在去年取得良好成效，这让我深信：最好的安全防线，是每个被尊重、被激发的个体。

新年伊始，我决定从“时间模块化”开始改变，学习模块设定为固定每周六晚进行专业课程的深度研习。最重要是工作模块，推行“主题月”，将每月重点工作分解为每日可执行的小任务。每日巡查包装车间生产关键环节与检验点， 对成品外质进行检测；每周跟踪“精品工程”进展，对市场反馈的产品内质和外质问题进行质量管控；每月汇总分析各项质量指标，开展专项改进。这些时间模块如同积木，搭建好一个更有序、更自主的工作框架，指导我盛放持续的成长。