奋进新征程︱华星公司召开2025年工作总结暨2026年工作规划会--安徽华星化工有限公司

1月17日，华星公司召开2025年工作总结会暨2026年工作规划会，植保事业部副总经理杜晖，植保事业部副总经理、华星公司董事长王小彦，植保事业部副总经理崔勇，华星公司总经理康宏元参会。

会上，各业务条线对2025年度工作进行了复盘，对工作中存在的不足进行了剖析，并对新一年工作目标进行规划。过去一年，华星公司整体经营业绩达到预期目标，基础管理持续夯实，主营业务逆势上扬，技术研发硕果累累，海内外产品注册登记取得突破性成果，企业核心竞争力显著提升。2026年，面对严峻挑战和各种不确定因素，华星公司将持续加压奋进，始终以集团董事长、总裁提出的“四加一”战略为行动指南，以“三抓”“四严”为行动准则，以“激情、担当、干货”为衡量工作的标尺，按照李伯涛董事长为华星发展提出的“三个原则”为根本遵循，铸牢企业发展根基，聚焦绿色高质量发展，全面深化改革，加速产品结构转型，专心发展绿色制剂，为植保事业部战略目标努力奋斗。

康宏元对公司2025年工作进行了系统回顾，并部署来年重点工作。他表示，在集团的坚强领导与全体华星人的共同努力下，华星公司攻坚克难、稳中有进，圆满完成了各项主要经营指标，在筑牢发展根基、培育内生动力方面取得了实质性进展，对大家的辛勤付出表示感谢。他说，2026年是公司的“深化改革年”，要进一步解放思想、刀刃向内，通过系统性变革推动高质量发展。他提出具体工作要求，要始终坚持对安全、环保、质量三大红线的“零容忍”；聚焦锻造向质量要效益、向精益生产要效益、推动研发向应用创新倾斜、强化以PMC为核心的生产管控、持续打造数智化生产线极致质价比、打造快速响应的供应链与物流系统的六大核心竞争力，打造有名有实的大单品；坚决落实降本增效硬性指标，以开放思维提升协同速度与运营效率。号召全体华星人珍惜平台、奋发有为，以策马扬鞭、以梦为马的奋斗姿态，全力奋进新征程，确保2026年各项任务圆满完成。

王小彦表示，近四年来，行业形势严峻，华星公司拔节向上持续发展，得益于面向未来的战略投入，体现了公司的长远布局和对员工的责任担当。他号召全体员工以感恩之心对待企业的每一份投入，珍惜共同奋斗的平台，将感恩转化为履职尽责、锐意进取的实际行动，推动企业高质量发展。针对2026年工作，他要求，要筑牢安全环保绝对底线，确保各业务单元百分百完成目标；迅速推进降本增效各项举措，推动全年增效创收目标提前实现；狠抓质量管理，品质为先；解放思想，全面提升运营与交货效率；强化人才建设，优化人员结构。要求全体干部职工将压力切实转化为动力，以高度的责任感和强有力的执行力，牢牢把握发展机遇，确保2026年度各项目标圆满完成，共同开创公司高质量发展的新局面。

杜晖对华星公司2025年取得的成绩给予肯定，围绕差距分析、战略承接与执行落地提出要求。他说，经过4年多的融合与发展，华星公司在团队、技术、管理文化等方面实现质的提升。这些成绩的取得，离不开集团巨量的资源投入与战略支持，全体华星人务必深刻认识并珍惜这一宝贵的发展平台。华星公司作为集团植保业务的核心生产、创新与登记注册基地，必须紧密对齐集团战略，切实承担使命。围绕下一步工作，他提出五项工作要求，一是要持续提升保供能力与快速响应水平，夯实生产保障基础；二是推动制剂研发标准向全球顶尖企业看齐，加强登记前瞻布局与技术攻坚，着力储备具有竞争力的高质量产品；三是制定清晰的2026年战略规划，着力向“大客户、大产品、解决方案”转型，全力冲刺更高销售目标；四是强化执行力建设，确保各项规划分解为目标、节点与责任，形成闭环管理；五是牢固树立“100-1=0”的安全环保理念，深刻认识其极端重要性，坚守发展红线。最后，杜晖希望华星能进一步明确在集团战略中的发展定位与奋进方向，并祝愿华星公司在2026年取得更大成就。