为打通订单全流程管理链路，提升跨部门协同效能，近日，华星公司举行订单及时化生产与计划组织协同管理专项培训。来自销售、市场、采购、生产、运营、计划、仓储等各专业条线的50名骨干员工参训，并组成8个跨部门学习小组，开展深度研讨与实战推演。公司董事长王小彦、总经理康宏元参训。
本次培训聚焦“PMC驱动全流程价值提升”，课程围绕订单需求精准传递、生产计划动态适配、物料供应协同保障、仓储物流高效衔接等核心模块展开，内容兼顾化工行业PMC管理的底层逻辑与实操方法。通过案例解析与情景模拟，参训人员系统掌握了PMC在化工生产场景中的应用策略。 培训采用“理论精讲+小组实战”模式。8个跨部门小组围绕生产排程难点、物料协同堵点等实际问题，以真实订单为蓝本，模拟从销售需求提报至产品交付的全流程运作。演练中，各小组深入梳理环节衔接盲区，形成多项具备落地潜力的改善思路。 左右滑动查看更多>>
康宏元表示，本次培训拓展了团队认知、厘清了工作逻辑，关键在于成果转化。他要求全体人员立即复盘，将培训工具与方法应用于工作，切实产出实效，并组织跨专业专题会，推动改进措施落地。
运营部学员表示：“跨部门分组有效打破了岗位壁垒，增进了对各环节协同价值的理解。”采购部学员表示：“通过演练，进一步明确了计划与采购的信息同步节点，有助于降低物料供应滞后风险。”生产部学员则认为：“此次培训帮助我们更精准地匹配销售订单与产能节奏，为提升交付效率提供了有力支持。” 下一步，华星公司将以各小组输出的改善方案为抓手，推动PMC常态化协同机制建设，持续以精细化管理赋能“提质·增效·降本”目标达成。 人力资源部：赵滕青
