首期课程重点围绕 《角色认知与定位》《问题分析与解决》两大核心模块展开，由集团干部部助理总监兼集团公司HRBP负责人杜元涛，集团HR子公司人效小组执行组长、安信公司合成副总监张坤领衔授课。

本次培训创新采用“1 + 1 + N”管理模式，由人力资源部、技术部相关负责人全面负责班务工作，并配置专项助教团队保障教学实施。5个学习小组以“实战课题”为牵引，通过案例研讨、小组对抗等形式，系统掌握角色认知方法论与问题解决工具包。齐鲁大学堂讲师团队凭借深厚的理论功底与丰富的行业经验，结合企业实际案例拆解关键知识点，引导学员突破思维定式，提升管理思维与执行能力。

参训学员纷纷表示，此次培训内容兼具专业深度与案例鲜活度，对增强自身业务素养和创新思维能力起到关键的赋能效果。通过本次学习，在思维碰撞、经验互鉴中达成了更深入的研讨与融合，对未来的职业进阶有了更为笃定的方向。后续将把所学所悟转化为推动工作的具体行动，在岗位实践中实现自我价值与企业目标的双向奔赴。

2025高阶一班课程的开启，对于华星公司人才梯队的建设和团队综合实力的增强具有十分重要的意义。公司将以此作为人才培养的重要抓手，把高阶培训班推出的系列精品课程打造成系统化、实战化的培养体系，持续推动员工理论与实践的双向赋能，提升团队整体战斗力。