李富荣,2018年入职华星公司,目前担任采购部设备组的专员。他在这一岗位上能够展现出色的分析能力,能够迅速识别并总结物资的关键特性,始终以提高效率和降低成本为导向。2024年年度绩效评价为“S”。 面对问题顺藤摸瓜,紧抓“降本”目标不放松 降低价格与成本是他的目标,真诚和认真是他的王牌,优化供应渠道,协调各方资源,李富荣将采购这项繁杂的工作剥茧抽丝,做到精益求精。 在某次采购中,他敏锐地察觉出车间在喷码机设备耗材采购时,中标供应商实际上是某公司的授权代理商,这一发现成为他深入分析的突破口。李富荣坚信可以通过直接合作的方式能获得更优惠的价格。在与各供应商相处的过程中,李富荣也有自己的方法,他觉得最紧要的是以诚相待。他整理出了一年半的耗材明细和数量,通过协商谈判,成功说服对方业务员向总部申请了最大的优惠价格参与年度招标。最终,在同等采购量下,预计节约近13万元,节约率超30%,取得了显著的降本成果。此外,还额外争取到了部分小配件的免费供应,获得了免费技术支持。这次成功招标不仅更实惠,而且货源稳定,得到了集团物资中心的高度评价。 致力于目标改善和优化,精打细算降成本,千方百计提效益 在李富荣的眼里,采购的使命是提质、增效、降本。在落实好公司的整体发展目标的同时,通过优化报价渠道,联动生产和供应商要共同创造更高价值。之前,包装和灌装设备的备件采购多为单一来源报价,新系统上线后,李富荣通过提供详细的备件材质、尺寸、铭牌图片和样品等信息,逐步寻找替代供应商,使替代供应商能够提供准确的报价。 “在没有接触到采购工作之前,想象的采购照着需求买东西。现在我认为做采购既要有技术的底子、谈判的能力,还要有协同的能力,建立良好供需合作关系,实现双赢的目标。”经过李富荣不懈的努力,2024年已经实现了替代节支30余万元,他将这一经验灵活应用到其他专用设备备件的节约工作中。在他的协调努力下,现在各大供货商供货周期缩短,系统中的价格趋于合理化,节约挖潜方面取得显著成绩。他常说,要多了解多联系多沟通,多问、多学习,做足准备大胆去做,再不断地总结复盘,每天进步一点,一定会越做越好。 大胆尝试,沟通中共成长 在李富荣心中,华星是一个能让真正求上进、有能力、有实干精神的人得以施展的平台,他愿意踏出第一步,吸引更多合作伙伴加入到发展事业当中。在某公司购买的原设备传感器在安装后发现数据显示有问题,即使仪表班组经过多次调试,数据仍然异常。将传感器寄回原厂检测后,确认传感器本身无缺陷,对方不能提供现场技术支持,但问题需要解决。 面对这一被动局面,李富荣积极寻找新供应商提供技术支持。回想起在上海展会上友好交流的一家供应商,他当即拨通电话联系,对方热情答应,愿意免费提供现场技术支持。还经过三小时的排查,问题最终被定位并解决,是由于传感器压头螺纹抵住了底板,导致传感器不受力,从而影响了称重的准确性。调整后,测试结果正常,问题得到解决。并且对于后续需要更换的五台老化传感器,该供应商提出了成本更低的解决方案,并配备了防爆接线盒来调整角差。李富荣通过这次经历证明了大胆尝试和积极沟通的重要性,为下一步开展工作打开了新的选择和可能性。 回顾今年,李富荣通过引进新供应商、产品替代、年度招标采购和供应商谈判等方式实现了百余万元的成本节约。他说,面向2025,早已做好准备迎接新的挑战,脚踏实地,以干成事的决心去做每一个创新项目,为公司创造更大的价值。
高绩效者 | 李富荣:数据驱动+谈判智慧,打造采购核心竞争力
2025-03-02 68