王小彦在动员讲话中重点传达并解读集团合规管理体系建设的四项核心要求：一要坚守法治底线，严格遵循国家法律法规、行业规范及公司制度开展经营活动；二要培育合规文化，将"人人合规、事事合规、时时合规、处处合规"的理念转化为全员行为自觉；三要完善风控机制，建立标准化业务流程并实施高风险业务审查制度；四要强化责任担当，落实部门负责人"一岗双责"，构建横向到边、纵向到底的合规管理网络，推动管理体系动态升级。

李辉说，面对国家法治建设"立法、监管、处罚"三重趋严态势，企业须严守合法合规经营底线，动态提升政策研判与响应效能。会议通过系统培训搭建起涵盖合规定义、组织架构、制度体系、文化培育、风险排查等十大模块的知识框架，同步部署了2025年合规管理专项规划，细化分解部门任务指标，压实全链条合规责任。

合规不仅是企业的生命线，更是每位员工的职业底线。通过此次培训，进一步明确了合规经营的方向和目标，为公司在未来的市场竞争中保持稳健发展奠定了坚实的基础。

审计法务部：吴双双