会上，呼伦贝尔分公司审核组分析了审核中发现的管理亮点，并对华星公司相关专业领域风险点进行了现场分析，提出了宝贵的改进建议。

顾卓江针对本次审查进行了总结，他说，安全管理要严格遵守董事长提出的“三抓四严”要求，要建立健全鼓励问题发现和暴露机制，做真事、真做事，强化基础管理，把“时时放心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，切实增强安全文化传导的穿透力。要求华星公司务必做好岁末年初各项安全工作，守住安全环保底线，筑牢安全防线，为企业安全运行夯实基础。

王小彦对呼伦贝尔分公司审核组一行不远千里来司开展“查、帮、促”表示感谢，对于现场审核中发现的问题要求各责任单位紧抓不放、一抓到底，要对标集团要求提高标准限期整改到位，典型问题要马上解决、事不过夜，为本年度安全工作目标如期实现再发力。

会后，康宏元随即主持召开了审核问题反思会，康宏元指出此次“查、帮、促” SHE互查活动暴露出公司基层管理还存在不少问题，基层安全领导力还不强，安全文化还不够健全，也给公司的安全生产工作敲响了警钟，公司上下要把这次互查活动反馈会当成是一次安全警示教育会。要求各级管理人员：一是要提高工作标准，坚持以严格管理、严格制度、严格规程、严格纪律的“四严”要求为标准，真正把“严是爱”体现在严管之中，从自身严起，严在细节、严在实处，始终把严管融入日常安全管理中；二是要提高执行力，坚持忠于公司、服从大局、听从指挥，解决思想惰性、行动迟疑，严守厂纪厂规，公司要求的坚决做到，公司禁止的坚决不做，要以“问题导向、目标导向、结果导向”为准则，遇到问题扭住不放、一抓到底，问题不解决誓不罢休。三是增强紧迫性，坚持日事日毕、日清日高，对于发现的问题即行即改、限时整改，夯实基础管理，沉浸式做好安全生产管理工作；四是改进工作作风，解放思想、更新观念，坚持按照新观念、新思路、新起点、新高度的“四新”要求打破陈规、与时俱进开展好各项工作。按照抓紧、抓实、抓具体的“三抓”要求，坚持实在、实干、实绩。要刀刃向内、勤于奉献、树立标杆，努力为企业高质量发展贡献力量。

安全部：勤忠海