会议首先观看学习了典型事故案例视频，分享学习经验，强调各单位要具备发生异常工况的应急处置能力，加强异常工况的培训和演练，真正提高全员应急处置能力和应急逃生能力。随后安全部汇报了前三季度安全生产工作，安全总监对四季度安全工作进行安排布置。

康宏元表示，全员要从思想上重视安全，加强安全执行力，提高安全标准，杜绝“上热中温下凉”的现象，重点推进MIQA和PSM的日常工作，要求做深做实并补齐设备和工艺短板。要求加强对工艺和承包商管理的隐患排查，提升排查隐患深度，组建“华星红帽子”稽查队，针对重点薄弱环节、特殊时段开展监督检查工作。

王小彦首先肯定了前三季度公司的安全工作，对下一步工作提出具体要求，一是在四季度各项工作收入收官阶段，各级管理人员要增强“时时放心不下”的责任感，始终紧绷安全稳定之弦；二是要聚焦重点部位，拿出“事事落实到位”的硬举措，坚决筑牢安全稳定之堤；三是要加强部门联动，保持“处处紧抓不放”的紧迫感做好各项安全工作，确保四季度公司各岗位稳定生产。