华星公司多举措践行质量文化 提升质量管理

2024-11-05 234

产品质量是企业生存与发展的基石,是企业核心竞争力的重要载体。今年以来,华星公司深入推进质量强企工程,促进全员质量意识和质量行为双提升,坚持以筑牢质量之基石走好强企之路。

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强化质量宣传  提升质量意识

华星公司着力开展全方位、多层次的质量宣传教育活动,切实增强全员质量意识,激发全员为企业打造卓越品质贡献力量的责任感与使命感。年初,公司制订下发年度质量工作大纲,规划全年重点质量工作。各单位充分利用专题会议、班前班后会宣讲质量知识,以训促学,并通过悬挂条幅、电子屏等途径宣传质量标语,强化提升“全员、全面、全过程、持续改进”的理念,引导全员自觉践行“以质量求生存”的企业方针,推进质量提升,建设质量强企。同时,以“质量月”为活动载体,教育引导全员“向质量要效益、人人争当质保员”,发出质量倡议,公司与各基层单位签订产品质量管理责任书,做出质量承诺。

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隐患排查  全链条推进

隐患排查,就像“体检”;隐患排查的力度,就像选择的“医院”,华星公司持续组织开展质量隐患大排查,推进质量“啄木鸟”行动,严格落实质量年度重点工作部署。对照《2024年“优质工厂”建设实施方案》,逐项对标完成目标任务,分析任务完成情况,复盘整体工作进展,明确下一步工作计划和强化举措。质量管理部每月组织召开一次质量管理分析会:通报各项质量工作开展情况、存在问题,制定整改预防措施。

公司根据年度“优质工厂”建设方案规定,对各单位质量管理活动进行月度考核,将质量会议、质量培训、质量隐患排查作为固定动作,严格审查产品一次交检合格率和过程质量检查情况,“产品结晶、分层、返色、沉淀”,一种种现象,一个个产品,运用“5W2H”工具,由内而外开展专项整治,制定整改措施,不放过任何一个死角、盲区,严把产品质量关,确保监督到位。

技能比武  多岗位历练

围绕质量提升着力强化队伍赋能,加强人、服务质量提升,切实做到提“质”增效。“是骡子是马,拉出来溜溜”,开展技能比武,就是试金石,质量技能大比武不仅是对华星人专业技能的一次全面检阅,更是对公司质量文化建设的有力推行。质量技能比武活动全面展开,各单位积极响应“人人都是质保员”良好氛围的号召,认真谋划比武主题,力争“评比最科学、技能最硬核”。

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质量人能文能武,上得操作好:岗位现场模拟操作、产品质量隐患自查、化学分析和仪器分析,还有那焊与切、叉车作业。下得文采好:客户满意度调查、质量趣味答题、质量征文、马鞍山标准化知识竞赛等。“善器”活动的开展,提高了各单位对质量、质量标准、质量审核的理解认识、组织水平、审核能力、审核深度,不断拓宽拓深质量提升的深度和广度。

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合作共赢,伙伴牵手提质量。公司邀请了多家合作单位和客户参观质量管理部门、生产车间、样品间、实验室等区域,倾听合作单位需求,交流全过程产品质量管控工作,持续加强生产过程全要素质量控制,提升服务水平。

趣味活动  寓教于乐

“趣味活动”,参与质量答题、科普质量常识。通过寓教于乐的质量知识趣味答题活动引导全员强化质量知识存储,提升质量管理水平。各单位还围绕车间生产、提质增效等方面的质量问题,深入开展群众性质量活动,推进QC小组活动,经过层层筛选,评出优质质量课题。同时,还组织员工学习集团公司优秀质量成果和先进做法,将质量工作延伸扩展至全体员工。

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力争上游,才有出路。华星公司将坚守质量生命线,勇扛大旗,以质为先,以“可靠的产品质量”为华星公司高质量发展筑牢发展基石。