提速 突破 超越 | 华星公司各专业条线提质增效见行见效

2024-10-30 221

今年以来,华星公司认真贯彻落实集团公司战略部署,紧盯时间节点,紧扣关键环节,从安环、生产、运维、质量、研发、销售端细化工作举措,深入探索挖掘提质增效有效做法,多维度施策、多方位谋划,努力为企业完成阶段性目标任务赋能发力。

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筑牢安环屏障


安全管理方面,公司上下严格安全执行文化,浓厚“根在基层、勤在现场”的一线工作氛围,并通过班组会、安全培训等进一步强化基础管理意识,使安全文化理念更加深入人心。持续开展百日HSE里程碑活动,抓严抓实全员隐患排查治理,扎实落实双重预防体系数字化平台管控措施,督促按时按质完成隐患排查任务,及时整改隐患,持续改进完善,确保公司生产“安稳长满优”运行。

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严格源头管控,主动靠前,不断在运行中调整、在调整中优化,在实践中不断解放思想、更新观念,进一步优化生产运行,夯实环保管理基础,为提升环保管理能力群策聚力,筑牢生态屏障。

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持续生产创新


聚焦中心任务,锚定生产目标,在保障安全稳定的前提下,通过优化生产布局、创新生产工艺、科学组织生产等有力举措,将保证生产衔接紧密有序作为生产组织的重中之重,以“满格”状态拉满“进度条”,力争多产优质农药。各生产单位大力营造创新氛围,努力向新质生产力要动能,激发全员创新积极性,推动关键技术核心攻关。各单位在生产经营过程中,敢于创新、敢于突破旧的条条框框,从工艺、技术、装备到管理,到生产布局进行全方位优化,通过拓宽创新面、挖掘创新点,持续提高产能,降低生产成本,提升产品市场竞争力。

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强化运维整合


运维条线的干部员工敢于挑战、勇于突破,强化运维服务意识,积极探索管理新模式。对人员进行职责优化调整,分工更明晰,分区更合理,在有效提高运维效率的同时,对人力、物力等生产要素进行统一调配,实现资源配置理想化。针对运维专业人才短缺情况,运维条线积极探索人才队伍培养建设,通过导师带徒、赛道积分等督促青年员工快速成才,着力打造技术型、复合型运维人才队伍。通过“比拼在一线”,加速员工在现场加快学习掌握设备构造原理、系统调试、故障排除、维护保养等关键技能,运维队伍整体技能得到较大提升。

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精益质量管理


以“质量月”活动为载体,引导“人人争当质保员”。深入开展四级质量隐患检查行动,个人、班组、车间、公司级全面动员、全过程介入,启动互查互评活动,消除习惯性不规范,打破沉疴。持续推进品质提升,鼓励干部员工参与质量改善,成立QC课题小组、创新团队,攻克水分、溶解程度、持久起泡性等诸多产品质量指标难题,瓦解产品结晶、沉淀现象,打造质量过硬的品控管理。

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夯实新老配方课题研究


研发团队聚焦增效品规、新品开发,不断强化市场意识,增强响应市场速度,强化市场研判并针对性施策,把加快制剂新配方的研发与优化进度放在头等位置,围绕提质、降本、增效,加快老产品配方改进工作,争取实现新突破。争分夺秒,以最快的进度力争新产品配方早日形成,对多个登记和拟登记产品课题开展研究,并筛选出性能较优异的配方。同时,对多个老产品开展了配方优化改进,改进后的配方达到了提升产品理化性质的经时稳定性、降低生产成本的目的。

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打造销售硬核


销售部门紧紧围绕客户需求,不断优化销售策略,深入开展市场调研、淡季销售工作。

创新管理模式,引入电商管理、新媒体运营等丰富现有制剂传统销售手段,开辟“我和华星徽腾的故事”等新栏目,稳定流量。同时,以市场为导向,为农民做好服务,致力于让“齐鲁好药”走向田间地头,为农民提供增产增收解决方案,增加信赖粘性。

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