创新文化的培育和形成，蕴含在华星人天天思想解放、天天更新观念的奋斗意志中，以及大干、快干的冲天干劲中。面对未来发展上的新挑战，华星人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？怎么培育基层创新文化？听听华星人畅谈对创新的思考，以及如何促进全员创新蓬勃开展。

40年前，集团董事长就提出了极具前瞻性的“四新”发展理念，这也是指引齐鲁不断向前发展，从一个名不见经传的小企业发展成为国内医药企业的领军企业，其中，创新是企业始终保持活力、不断进步的源动力。

企业在生产经营过程中，不断涌现出敢于创新、敢于突破旧的思想框框的新思路、新点子，为企业提高产品质量、提升生产效率，降低运营成本做出了突出的贡献。但也有很多时候，创新不被身边的人甚至领导认同，老经验、老做法束缚了身边有想象力和创新思维的年轻人，也扼杀了企业发展、突出重围的机会，华星公司开展的创新大赛，为公司发展、员工成长做出了引领示范效应。

首先在全公司范围内营造了鼓励创新、宽容失败的氛围，其次多种形式的创新，创新不仅限于思想创新、还有管理创新、工艺创新，鼓励大家每个人、每个岗位都可以去创新，只要对公司发展有利的新点子、新操作都是值得重视和尊重的。

创新要经历实践检验，更要科学严谨。创新是基于操作人员、管理者对其工作的总结，操作过程中良好实践的积淀，经验教训的汲取和分析，大部分创新有其可以支撑的数据、事实、和绩效，对于一些没有把握的点子，发起者要深刻思考、积极实践、并虚心向有经验的同事交流、请教，让有价值的创新及早转化为发展成果。

农化生产部副总监   吴春喜

没有创新就没有活力，没有创新就没有发展，只有创新才有出路。创新是企业的灵魂，是企业持续发展的核心，作为公司一名基层管理人员必须要解放思想，更新观念，打破一切因循守旧的思想，用创新成果补齐短板，助推企业快速向前发展。

杀虫单、杀螟丹、2甲4氯等3个原药产品在这市场竞争异常激烈环境下，要想在市场占有一席之地，有一定话语权，我们必须从生产、工艺技术、安全、环保、质量、设备管理等方面不断优化与创新，以提升安全、环保、质量保障能力，提高产能，降低生产成本，增强产品竞争能力。

做好、做成一项技术创新项目是一件极其不易的事，过程中可能遇到你意想不到的难题和困难，甚至付出很多努力最后以失败而告终，面对这种情况我从不气馁，因为我始终坚信“信心、决心定能扭转乾坤”，凡事重复N遍，只要有一次成功，这件事肯定能成功道理，所以当遇到困难和挫折时，我敢于迎难而上，用积极乐观心态，激励、感染着身边每位同事。同时当创新成功时，我不吝啬的第一时间与团队分享其创新带来进步与成效；当创新失败时，我敢于承担由创新失败带来后果，解决团队后顾之忧，让每个人乐于参与项目创新中来。

采购部采购经理   王玉红

“改善即是创新，人人皆可创新”。创新不止于创造新事物，也可改善旧事物，勤于改善，就是创新。在工作中，我们经常会遇到各种各样让我们头疼的问题，需要有创新思维和创新能力去系统地解决问题。首先是要有创新的想法，然后在创新项目的实施过程中肯坚持、肯付出、肯努力，不断总结经验教训、不断调整措施与方法，只有这样才能保证创新项目顺利完成并取得一定的成果。

统一瓶型项目贯穿整个供应链，实施过程中需要市场、销售、运营、质量、生产、采购多部门无缝对接，在公司董事长和总经理的大力帮扶下，在质量管理部、市场部、销售部、生产部的全力支持下，项目得以快速推进。

统一瓶型后在效果、效率、效益上均取得一定的成果。减少瓶型，提高了产品质量可控度，提升了产品外观视觉效果；减少制剂包装换瓶型调试设备时间，提高了生产效率；增加单品采购量，通过优化采购策略提高了产品竞争力。

安全部安全经理   高建华

某废水预处理工艺变更项目是华星自主研发实施的环保提升改造项目，具有重大意义。目前华星正处于转型升级期，该项目在解决公司污水处理中心氨氮及总氮去除率不高的难题、打通发展堵点问题中再立新功。但项目实施难度较大，项目组成员从各自的专业角度，提出专业的建议，团队人员按“三抓”要求高效执行，以“三把尺子”为引领快速的推动项目的实施。

通过技术创新，该废水经预处理减少了高浓度废水排放量，降低废水处理成本，预计年产生直接经济效益超百万，公司污水中心排口达到一级A标准，真正实现了水清岸绿产业优，大大提高社会效益。该项目获得第二届齐鲁“华星杯”创新大赛一等奖，鼓舞和吸引更多的人员参与到公司的创新活动。随着更多令人期待的创新项目的实施，将为公司带来更多的效益，为公司的健康发展持续贡献力量。