多措并举实现车间提质增效

作为一名车间主任，王忠强带领团队不断挖掘内部的潜力和空间，对生产工艺、设备提升、节能减排及环保VOC运行等各方面加大技术创新与升级改造力度，均取得了可喜的成绩。

针对能耗较高的问题，如何内部挖潜，在保产保供的基础上节约能源，王忠强以问题为导向，每天深入一线，在检查中敏锐发现部分工人操作不严谨，导致部分冷凝器的盐水阀门长期处于开启状态，长此以往，使用流量和冷冻用电的成本都会成为一笔大开销，王忠强立即对盐水使用作出明确规定，要求所有未在使用的设备盐水阀门必须及时关闭，通过这样执行后，全年的冷冻用电费用大幅下降。

王忠强还加大环保VOC项目创新与升级改造，提高运行效率。他发现车间里现有三套VOC装置处理效率低，溶剂基本回收率不高，且消耗蒸汽，加重环保处理压力。为了降低能耗和减排，在保障安全的前提下，王忠强顺藤摸瓜对VOC装置进行创新和升级改造，他着手延长VOC装置各项吸附时间，经过试验后每天可节约蒸汽近十吨，环保处理费用大幅下降，项目取得好成效。

王忠强还积极调整工艺寻找最佳投料配比。磺化反应老工艺氯化物摩尔数与甲醇体积配比是1Kmol：500L，因甲醇在磺化反应中不参加主反应，他通过不断摸索寻找最佳投料比降低甲醇的投料量至1Kmol：300L，在不影响产品品质的条件下，磺化每日少投甲醇可近4吨，节约蒸汽超百吨。

类似事件举不胜举，王忠强以身作则、率先垂范，用自己的实际行动诠释着“激情、担当、干货”的精神内涵，为公司高质量发展贡献自己的力量。

坚守安全环保生命线见实效

在担任车间主任期间，王忠强围绕公司“安全、环保”两条生命线努力工作。他常说，这两条生命线是企业生存和发展的根本保障，我们要守好守牢。因此他始终坚持“安全第一、预防为主”的方针、坚持“绿色发展、循环发展”的理念，狠抓“平安工厂、清洁工厂”建设。他带领车间员工共同努力，实现了车间安全生产、环保达标的目标。

生产的第一要素就是保障安全，王忠强和他的团队坚持每天都到车间现场进行隐患排查，对现场人的不安全因素、物的不安全行为，工艺纪律的执行情况进行检查，发现问题及时整改、及时纠正，并通过班组例会和微信群发布等多种形式分析原因、找出整改措施，实时将隐患案例宣传到每个班组，做到举一反三、防微杜渐，安全生产。

随着国家对长江大保护的力度加大，对长江一公里的化工企业环保管理越加严格，污染物源头管控成为企业必须攻克的难关。王忠强带领团队经过认真梳理分析，对可能存在减少废水排放的环节进行技术创新，成立了车间创新小组，经过大量的生产试验验证，项目最终得以实施。通过技改创新实施，2023年全年废水减排近万吨，下降幅度约20%，节约成本超百万元，为公司可持续绿色发展作出较大贡献。

做好车间后辈接力工作

王忠强常说，人是生产力的第一要素，培养人才是做好车间各项工作的基石，因此他格外注重人才梯队建设。王忠强对一线岗位员工设定培养目标计划，实行轮岗计划，培养一岗多能的人才，针对比较全面的技能人才，有目标性地培养其担任后备班长。在新进的大学生当中，物色好的人选进行培养充当储备干部。2023年共培养输出了2名管理干部。对于新入职的员工，王忠强经常和他们进行交流和沟通，了解他们的工作、生活存在的问题及需求，及时帮助他们解决实际问题，通过引导新员工正确认识车间及企业文化、帮助员工制定合理的职业发展规划，不遗余力地留住人、用好人、培养人，形成良好的人才梯队建设的氛围。

撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。王忠强面对成绩和荣誉，从不沾沾自喜，而是以更饱满的热情投入到工作中，始终以“激情、担当、干货”三把尺子来要求自己，严格落实“三抓”工作作风，不忘初心，砥砺前行，他将带领团队继续深挖潜力，攻坚克难，为公司高质量发展贡献力量。