齐鲁华星劳动竞赛注活力,奋斗者话心声

2024-06-27 210


近日,齐鲁华星劳动竞赛圆满结束,114个日夜,广大干部员工展现韧劲、冲劲、干劲,以实际行动完美诠释了“拼博、实干、创新、奉献”的企业精神。

回望奋斗路,华星公司各层级干部员工感悟颇深,他们既是劳动者,又是获益者,更是大赢家,一起来听听他们的心声。

翁成林  总经理助理

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2024年华星发展进入快车道,销售体系各业务部门齐头并进,海内外销售你追我赶,差异化需求异常旺盛,对工厂瞬间产能释放提出严峻挑战,基于这种既喜又忧的状态,公司领导果断决策,发动公司所有员工,开展一场以“保产保供”为目标的劳动竞赛活动,这次活动的开展对全体齐鲁华星人意义非凡。

面对农药市场行情低迷,制剂新增需求较多,差异化需求给公司技术、生产带来极大挑战,公司上下攻坚克难、同心同向,各专业条线积极配合,灵活应对市场变化,以市场为导向及时保供保产,公司核心领导层亲自带队夜以继日、加班加点、以身作则投入到生产一线,敢于打持久战、善于打攻坚战,化一切不利因素为动力,为2024年取得优异成绩奠定基础。

期间,华星人展现出了非凡的热情与努力,大家的积极进取,让每一个环节都充满了活力与竞争力,大家的团结一心,才使得整个竞赛过程如此顺利而精彩。新形势、新作为,我们将勠力同心共同创造更多奇迹。

饶升 总经理助理

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艰难困苦、玉汝于成。华星公司40年的发展历程中,每每公司关键时期,总能呈现出员工团结一致、齐心协力、无私奉献的奋斗场景。

2024年上半年,农资市场竞争异常残酷,原药行情不断下行,叠加新产品上市、积压产品去库存,生产端瞬间供货能力成了核心竞争力。面对困难,运营、储运系统以服务市场为核心理念,公司适时组织开展劳动竞赛活动,积极投入到生产竞赛中去。急市场之所急、不放弃每一个订单、在生产计划和积压物资上弹好钢琴,遵循着这样的原则,上半年公司销售形势悄然转变并持续向好。经过公司上下的共同努力,公司半年度经营业绩好于去年同期。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。华星公司通过劳动竞赛的大胆和成功实践,不仅提升了员工的业务技能,增强了全员团结一致的凝聚力,圆满完成了销售供应保障,更浓厚了“有国有厂才有我们幸福的家”的文化氛围,让齐鲁文化更好在华星公司向上生长、向下扎根。

汪志稳  制剂生产副总监

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时间定格在2024年6月18日,为期4个月的华星公司劳动竞赛活动取得圆满结束,共计投入1452人次,为制剂保产保供提供有力支撑。

作为制剂生产负责人,首先感谢公司领导、各级职能部门对制剂生产的关注与支持,从人员组织、生产安排、物质提供全方面保障有力,体现了齐鲁华星人拼搏、实干、创新、奉献的精神,同时也把齐鲁人的干货、激情、担当发挥的淋漓尽致。在农化生产部全体制剂干部员工的共同努力,制剂产能相对去年同期大幅提升,各项管理指标均达到了预定目标,为2024年年度目标的实现奠定了坚实的基础。劳动竞赛期间,全体管理人员带头每天早一小时到岗,有序组织当天生产计划,晚一小时下岗,梳理当天生产情况,处理存在的问题,为下一步工作提前谋划。

未来5年,公司制剂生产、销售将进入一个快车道,国内外市场全面启动,新产品投放市场加速,作为生产管理的我们将不断进步提升,对标找差,在强抓三基管理、班子队伍建设、管理干部责任担当意识上下功夫。农化生产部也将以此次劳动竞赛为契机,强基固本,狠抓基础建设,队伍建设,苦练内功,统一思想,转变观念,强化执行力,以实际行动为公司发展和制剂板块的做大做优做强努力奋斗。

王石磊  采购总监

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2024年的劳动竞赛不仅仅是对个人工作实力的考验,更是对团队凝聚力的检阅,不同部门的人根据工作分工临时搭建起一个团队,男员工用力量掌控进度,女员工用细心控制质量,组长精心安排分工,组员用心承担责任,每个组保质超量完成生产任务,每一天超额完成生产目标,公司的经营目标逐步实现。

劳动竞赛期间,采购部积极响应公司号召,通过组内协调,组间互助、延迟下班、周末加班等方式,在全员参与公司的劳动竞赛的同时,保障了竞赛期间所需材料的供应。在上线劳动时,我们还时刻观察着上线时的设备,想着如何改进能提升效率;折着组合包装包材时,心里默念着如何才能提升包材的质量和市场效果;看着需要吐药的原药和助剂,探索着如何才能降低采购成本。“知为行之始,行为知之成”,通过劳动竞赛不仅让我们切身体验到采购产品的实际使用情况,更让我们坚定了为华星产品竞争力贡献采购力量的决心。

沈鹏  质量副总监

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劳动竞赛是华星公司在产品供需旺季,解决一线包装工不足而发起的一项创新型的、全员参与的工作任务。质量管理部一直都是劳动竞赛的主力军,作为质量管理者,工作就应该在一线,将质量问题解决在一线,而通过劳动竞赛,我们不仅能够亲自参与一线的生产,学习产品包装的生产流程,了解每一步的操作要点与质量控制点,还能与一线生产人员进行深入的交流,了解生产过程中质量的控制要点和难点,并对可能发生的质量问题进行及时纠正,提高产品质量。

通过劳动竞赛,不仅对质量管理工作的提升与改进有着很大的帮助,同时还能培养人员质量意识,时刻保持对质量的高标准与严要求,牢固树立质量第一的观念。劳动竞赛虽然圆满结束,但质量管理工作不打烊,质量管理部将对劳动竞赛中发现的问题进行收集,了解车间产品质量异常的根本原因,并积极组织整改及针对性的质量培训,提升全员质量意识,与研发、采购、生产等相关部门通力协作,确保质量管理始终贯穿产品生命周期的每一环节。

吴双双  审计法务部专员

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从春节上班后开始第一阶段的劳动竞赛,到6月18日的收官战,近4个月时间,共计七个阶段,几乎全员参与,为公司农药产销旺季全力以赴,让我十分感动。

我们积极响应公司号召,投身于车间流水线、塞包等一线作业的劳动竞赛,以保供保产为目标,赛质量、促优质,躬身践行“拼搏、实干、创新、奉献”的齐鲁文化精神。劳动竞赛让公司利益与我们职工的利益紧密结合,用小“家”汇集力量扶持大“家”。劳动创造价值,我们奋勇争先,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,以实际行动为车间、公司贡献力量!为华星高质量发展的征程,我们时刻准备着!

孙擎东  采购部专员

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一个好的产品,离不开生产一线上的每一位同事的付出。劳动期间,在公司领导的带领下,我们全员上下一条心,全力以赴赶生产,每天超额完成生产目标。此次劳动经历,让我充分认识到了一个目标的实现离不开一个好的指挥,离不开团体每个人的努力,更离不开同事之间的相互协作,相互配合,更时刻激励我工作中要“求知若饥,虚心若愚”,要敢于面对艰难和压力,永不懈怠。

在未来的工作中,我将争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年,做岗位上的尖兵。


撰稿: 翁成林、饶升、汪志稳、王石磊、沈鹏、吴双双、孙擎东