为加强工程项目全过程管理，建立和完善工程项目后评价机制，提高投资决策水平和投资效益，4月26日，齐鲁华星召开专题会议部署项目后评价工作。公司董事长王小彦、总经理康宏元以及相关部门负责人参加会议。

会上，解读了《工程项目后评价管理办法》，康宏元针对后评工作提出三点要求：一是专业部门要全面参与，属地部门要发挥主导权，确保各司其职，评出实效；二是注重价值输出，要通过科学的评价方法对项目进行全过程回顾，找出项目实施过程中的优缺点并进行分享，为后续项目提升提供借鉴；三是建立专家人才库，项目后评价人员从人才库进行抽取，发挥专业作用。同时，要建立健全人才库专家“师带徒”机制，夯实产业工人队伍建设。

王小彦说，工程项目后评价是改善投资决策，提高投资效益的重要措施，通过项目后评价对项目实施过程中的质量、效益、投资等进行全面回顾，为后续项目更好地开展提供决策依据和经验，要通过项目“回头看”进一步查找差距，找出根源所在，拿出解决方案，建立健全体系，向系统化管理迈进，以期形成良性循环、各环节受控。要求，一是各相关单位要充分认识开展“工程项目后评价”工作的目的和意义；二是加强组织领导，认真组织实施，推动项目后评价工作扎实开展；三是明确任务、突出重点，总结经验教训，指导优化公司投资管理和决策管理。