齐鲁华星1005车间甲班是一支管理能力强、整体素质强的先进班组，该班组以完成生产目标任务为前提，以强化班组管理为基础，以创建文明班组、优质班组、四好班组为导向，努力完成班组安全生产目标任务，确保本车间“安、稳、长、满、优”生产，荣获2023年度先进班组称号。

播下“务实”的种子，当好安环守护人

该班组2023年度全年无安全、环保、质量事故，废水节超率、固废节超率、甲醇共回收率均控制在指标内，严格控制无组织废气的排放，圆满完成年度指标。“安全、环保是永不可逾越的红线、底线！大家一定要牢固树立安全意识，落实环保责任，做好安全防范，彼此互相提醒、互相照顾、互相监督。”每次班前会、安全日活动上，班长都会反复强调。1005车间甲班在环保方面始终坚持创建“清洁文明班组”，细化班组“三废”及现场管理目标，形成环保管理常态化、规范化、制度化、精细化，班组成员环保意识逐步增强，现场环境清洁有序，在车间的环境考核中得分最高，被车间评为清洁文明班组。

公司实行了“百日里程碑”考核，班组围绕车间“百日里程碑”考核方案，制定班组考核目标，做到全员贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全员签订“安全生产目标责任状”，牢固树立安全生产理念，强化全员安全生产监督管理。班组成员们时刻紧绷安全之弦，注重操作细节，杜绝违章作业，将安全管理落实到实处。他们经常开展日常隐患排查，对查出的问题及时记录、及时整改。还进行危险辨识技能竞赛、应急事故演练等，在数年如一日的学习教育实践中，组员安全意识显著增强，班组安全自主管理能力明显提高，为实现公司安全零事故作出了积极贡献。

养成“求精”的习惯，质量执行官得严格

在安全教育常态化的同时，1005车间甲班以质量管理为抓手，加强整顿，促进标准化作业，达到操作标准化、现场规范化。该车间全年产量达到2023年生产目标责任制，某产品保质保量完成公司下达的生产任务指标。在生产过程中，成员们严格执行质量手册和程序文件规定，规范各岗位、全过程工艺操作，切实加强中间体、产品质量控制，发现问题及时整改，对生产过程中出现不合格中间体，认真查找原因，积极采取措施，及时解决，持续改进，杜绝不合格产品出现。

在某产品的生产中出现质量问题，班组成员在发现问题后迅速报告班组长，一群人快速到达现场，仔细观察工艺参数，记录了每一罐原药的生产速度和生产状态。他们分工合作，收集整理数据、查阅资料，与技术员比对分析，结合现场实际反复试验论证，终于找到了突破口。撸起袖子说干就干，为了保证质量合格，大家以不达目的誓不罢休的韧劲，在多番努力下，终于突破了该产品的质量瓶颈，大家说：幸好有一群志同道合的伙伴，能发挥主人翁精神，做好质量执行官，齐心协力把生产当考题，认真落笔，交出一份份满分答卷。

感召“文化”的力量，齐鲁文化践行者

班组是在企业里完成生产任务的基本单位，是激发企业活力的细胞和源泉，是一切工作的立足点，只有每个班组“细胞”健康有活力，企业才能充满活力。1005车间甲班班组对如何保持班组“肌体”壮实有力十分重视，要发挥齐鲁文化凝聚人心、汇聚人力的强大力量，大家说：继往开来、薪火相传，我们的观念要变，行动要快，深入践行齐鲁优秀文化，一定要把全体组员的积极性调动起来，让大家都参与到学习践行中来。为提高大家的学习热情和积极性，班长不仅带头献计献策，还时常鼓励大家，“只要有点子、肯干事、敢创新、勇奉献，我们都是齐鲁奋斗者，为齐鲁事业添砖加瓦，实现人生价值，何乐而不为呢。”闲暇之余，1005车间甲班人手一本《文化驱动之道》细细琢磨，对齐鲁文化潜心学习、交流分享。经过认真对标学习，班组形成了比学赶超、创新增效、精进技能的工作导向，氛围感满满。在这样争先创优的积极氛围下，班组成员迅速成长，整体素质快速提升，班组现在整体素质好，凝聚力、执行力强，他们以完成生产任务为前提，以创建和谐班组、优质班组、四好班组为导向，圆满的完成了全年各项生产目标任务，传递出作为齐鲁华星人的真、善、美。