日前，齐鲁华星开展了首届齐鲁“华星杯”创新大赛，推动了“用创新改善的思维解决问题”，新塑创新体系，建强创新平台，有效激发了队伍创新活力、加快创新成果转化。

生产线整洁通畅、工人操作简易安全、生产效率大大提升……华星公司推动创新改善带来许多新变化。各条线充分发挥职工主观能动性、创造性，教育引导职工积极主动参与到创新中来，已然辐射到公司的每个角落，全体职工思想观念、行为方式发生了巨大变化，创新管理效能初步显现。截至目前，人效、物效、能耗、废物等已节约千万余元效益。

下面继续推出优胜“金点子”。

采购部有效探索多项创新举措，纵深推进降本增效工作，已取得较大成效。通过年度招标、借助供应链多元化、缩短采购半径、优化质量标准、延长采购期限、实行分段招标等措施，极大提升了采购谈判议价能力、降低了采购总成本、优化质量需求标准，报价竞争性大大增强，在提升包材采购管理水平的同时，也找到了降本增效的法门。后续，采购部还将逐步推进纸箱包装通用化和包装尺寸标准化项目，统一纸箱的版面和尺寸，进一步降低采购成功，提升采购效率。

当下植保行业进入了传统意义上的淡季，销售多以补货为主，零担发货增大，储运中心按照集团“过冬”整体工作部署和要求，牢固树立成本意识、节约意识，促推物流成本下降。同时，在上年度物流运输合同到期前，结合现行物流运输业务招标实际，并借助集团共享的物流资源，在物流运输项目招标的组织形式和评标方式上开展创新，整合物流线路和计价方式、优化整合整车发运量、甄选优质物流供应商，夯实了物流运费“降本增效”基础，确保物流运输成本降低20%以上。

为适应新形势下公司发展要求，提升人效水平，公司农化生产部各车间积极响应公司号召，强化内部管控以提升团队管理水平，按照人岗匹配原则持续完善人力资源体系建设，使整个人才队伍更具活力与动力。各车间经过梳理后制定行动方案，一方面加强员工的技能培训，实现一岗多能，另一方面大力开展技术创新活动，全年累计上报创新课题40余项，涉及主要基层管理人员，基本做到创新全覆盖，全年节创价值可观。