劳动模范是工人阶级的优秀代表
劳模精神是建设中国特色社会主义的
强大精神力量
他们用双手铸造明日的梦想
用汗水浇灌成功之花
为国家创造了新的精神财富
塑造了新的英雄形象
为弘扬劳模精神，唱响劳动光荣
公司组织评选出9名2018～2019年度劳动模范
让我们来一睹他们的风采吧！
1、魏 萍
原药分公司技术质量科化验员
“追求突出、争取最好”一直是她的座右铭。入职公司十多年来，对于质量检测工作，她从生疏到熟练，从模糊到理解，一步一个脚印，止于至善。工作中，她精益求精，及时准确为生产车间提供分析数据，确保生产正常运行，严把质量检验关，确保中间体、半成品、产品检验准确率达到100%。在化验室人员紧缺的情况下，她主动参加倒班，牺牲个人休息时间，确保按时保质保量按时完成来样分析。作为一名老化验员，她很好地发挥“传、帮、带”作用，注重培养新人并使之成为检验岗位的技术骨干。2019年她所在的分析室共检测中间体59361批次，产品12799批次，合格率、优化率显著提升。
2、叶 天 宝
原药分公司3002车间操作工
身为一线操作工的他，十年如一日，工作一丝不苟、兢兢业业。善于观察、琢磨是叶天宝长期以来养成的工作习惯，虽然文化水平不高，但是他对自己所负责的工段尤其是胺脂工段的生产工艺却颇有研究。工作中，他经常在车间对工艺及加料速度反复试验，确保胺脂反应一次合格。平时遇到难题，他总是耐心研究，找出问题症结。如胺脂离心出料不正常，经他细心琢磨发现离心地槽内存积许多白色物质，后经车间领导确认该白色物质正是遗漏的产品。此外，在班组集体中，他积极主动工作、乐于帮助同事，为班组战斗力凝聚力的提升作出了应有贡献。
3、肖 尚 华
原药分公司1005/1006车间副主任
自加入华星化工，已工作20载有余。20多年来，他以扎实的工作业绩和敬业奉献精神，赢得大家的一致好评，多次被评为年度先进个人。2019年其所在车间1005/1006车间3次获得公司特别嘉奖，这其中也有他的一份功劳。身为车间分管工艺管理的车间副主任，他始终以公司利益为重，注重方式方法并持续改进创新，实现产量提升最大化、生产成本最小化。多年来，他致力于车间技改技措、小改小革并取得较好成效。如2019年的杀螟丹结块技改项目中，经反复比对，其针对性地提出烘干机引风系统问题会导致物料水份超标进而结块的诊断结论，为项目攻关提供参考意见，直至技改取得成功，极大地提高了产品品质的稳定性，使基层员工劳动强度极大降低。
4、王 成
制剂分公司综合管理科科长
作为一名中共党员，他始终以一名优秀党员的标准来规范自身言行，爱岗敬业、敢于担当成为他的工作信条，连续两年获得年度先进个人称号，并获评2018年度优秀共产党员。作为吨桶包装岗的党员联系岗党员，常态化联系吨桶包装岗并对口支援帮扶是他的一项工作内容。某次巡查中，他发现吨桶灌装产品的封签没有保护措施。吨桶灌装作为出口贸易产品的最后一关，任何一个细节稍有疏漏都有可能造成严重的负面影响。他意识到该问题不容小觑，立即向质量检验部门进行反馈并提出解决方案，使得这一质量风险得以及时有效规避。2020年一季度，受新冠疫情影响，为使制剂分公司尽快复工复产，他独自承担收集、核对、复查分公司员工信息梳理任务，为制剂分公司率先复工复产做了大量基础性工作。复工复产后，王成积极响应公司大干80天的春季劳动竞赛动员，与一线包装职工同进同出、线上线下一起抢生产、助春耕，为公司一季度预算指标全面完成做出了积极贡献。
5、任 之 亮
动力分公司生产管理科经理
中共党员，公司仪表维护领域的行家里手。工作上，他总是随叫随到、严谨求实、勤奋刻苦，为公司解决仪表设备上的诸多难题，相继完成空压站改造、3002车间SIS系统改造等工作，使得生产装置控制方式安全性大大提高。同时，他还将车间可燃、有毒等报警器移至中控室监控并接入DCS系统，实现了数据的实时监控。在平时的设备维护中，他善于总结，将其在工作中感悟出的有用信息和好的经验方法毫无保留地分享给同事们，让大家共同受益、共同成长。受年初的新冠疫情影响，公司所有生产装置停车。在此期间，他依然坚守岗位，打好时间差，有效利用停车空档完成原药仪表的检修技改工作、1005车间热水箱恒温控制、烘干采用料位控制停机、DCS系统升级、3002/3003控制蒸汽压力波动等工作，为原药分公司复工复产后“安稳长满优”运行夯实基础。
6、赵 益 洲
氯碱分公司机电仪车间主任
作为机电仪车间负责人，他时刻谨记工作标准和工作责任，做到当天事当天毕，只要有需要，即便深夜他都第一时间赶到公司。其连续两年获得公司年度先进员工称号，并带领车间获得2018年先进集体和2019年第三、四季度样板设备创新先进及样板先进车间等荣誉。近年来，公司持续开展精细化管理。作为车间一把手，就要将公司精细化管理措施在车间落到实处，确保执行不打折扣，最大限度实现节能降耗。如在整流系统交流转换器问题上，原本更换电阻再重新启动需要2个小时电流才能恢复正常值。他仔细研究后发现，将限流电阻利用接线端子引接到交流转换器外壳上，再更换电阻只需要将电流降到9kb，5秒就可以解决问题，节能降耗成效明显。制氮机上的角座阀芯密封垫容易磨损坏，但又无法单独购买，他想到用四氟棒精加工制作一批密封垫，从而一举解决此项掣肘难题。
7、张 强（中间）
制剂贸易部华南区销售部长
年均出差205天，年均休息不足72天，是出差天数最多、居家休息时间最少的大区部长。半夜睡、凌晨起，只为做到最好，交上一份满意的答卷。他深知想把销售做好凭借固有的知识和经验是不行的，必须懂得学习和创新的重要性。2017年，在华南市场客户不稳定、销量连年下滑的情况下，他培养并带出了5名能打硬仗的销售人员。2018年在他的带领下，华南区域生物农药销售业绩占全公司此板块销售额的一半。同时，其在云南市场积极极进行销售模式创新，两年来云南市场销售业绩稳步增长。2018～2019年华南市场业务员多次在公司季度、年度考评中获评先进并受到表彰，他本人2019年度亦连续四个季度被评为优秀销售部长。
8、潘 升 于
储运中心物流科经理
物流是产品供应链上的重要一环，承载着全公司产品发货任务。潘升于作为物流科负责人，工作上一丝不苟、主动学习，掌握物流运输规律，推进物流工作高效、快捷运行。新冠疫情管控期间，物流运输路线不通畅，配送不均衡，他致力于打通物流通道，多渠道强化物流运输，千方百计将产品送达到客户手上，最大限度完成急、重件产品物流发货任务，力争将疫情造成的损失降至最低。在多年的物流实践中，他还与销售部门共同总结并制定了一套标准化、系统化的操作流程，有效降低物流费用与产品破损率，成本效益突出。
9、周 潮
质量中心副经理
中共党员，1999年进入公司从事质量工作至今，真正做到干一行爱一行，干一行专一行，用行动印证着一个共产党员的初心。其工作认真负责、尽职尽责，从基层人员到技术骨干，再到中层管理，细心分析、不断复盘、适时总结，这是他一贯以来的工作作风。遇到包装生产高峰期，他主动加班，提前上班，延迟下班，只为保证工作按时按量完成。作为质量管理人员，他注重全员质量意识的提升。在针对包装线职工的日常培训中，他主张包装操作技能和包装质量意识“两手抓、两手硬”，要求包装工不仅要有娴熟的包装操作水平，还要有打造精品的产品质量意识，既强化对包装人员的技术指导与讲解，又密切跟踪管控产品质量。近年来，在其和质量管理团队的共同努力下，产品质量投诉每年以20%的速度递减，为提升企业核心竞争力努力作为。
正是有着这样一群热血奋发
甘于奉献的同志
尤其是其中的党员劳模守初心、担使命
在各自工作领域躬耕不辍、孜孜前行
书写公司转型发展
砥砺前行的壮丽篇章
让我们对标先进、见贤思齐
弘扬劳模精神，争做新时代的劳动者、奋斗者。
