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鼓足干劲决战四季度 全力冲刺年度总目标 ——华星化工召开2019年三季度干部大会

2019-10-22 3609

10月19日，华星化工召开2019年三季度干部大会，总结回顾三季度主要工作，安排部署四季度工作任务，动员广大干部员工进一步振奋精神，集中精力抓好第四季度生产经营各项工作，努力完成全年各项目标任务，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

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会上，相关分管领导分别就公司三季度“三个工厂”建设、三季度经济运行情况、2019大检修工作作了专题报告，对在三季度各项工作中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，部分先进代表在会上作表态发言。

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公司董事长、党委书记颜泽彬，董事、总经理李文明分别在会上讲话，从不同角度对公司三季度的工作进行了全面、深入、系统的回顾，既肯定了成绩，也指出了不足，同时对四季度的工作作出安排和部署。

董事、总经理李文明在讲话中分析了公司前三季度经济运行情况和特点，指出三季度以来企业经济效益稳中有进、进中向好，“两保障一核心”成效明显、持续提升，“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略思路深入推进、亮点纷呈。对第四季度工作提出具体要求：一是抓安全、抓环保、抓质量；二是保生产、保市场、保收入；三是联动机制促引领；四是动力设备促平稳。
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董事长、党委书记颜泽彬在讲话中指出，今年前三季度，公司经济增长持续平稳，效益指标持续改善，经济运行质量向好势头明显，前三季度主营业务收入接近去年全年收入，做到了淡季不淡，这得益于公司班子团队的正确引领和全体干部职工的不懈努力，希望公司上下再接再厉、继续努力、再创佳绩。同时，颜泽彬董事长从七个方面对公司可持续高质量绿色发展的良好势头进行归纳分析：一是“去瓶颈、补短板、谋发展”三大战略捷报频传；二是“原药做精做细、制剂做大做优、化工做优做强”三大板块蓄势待发；三是“平安工厂、清洁工厂、优质工厂”三个工厂建设强基固本；四是“精细管理、精益管理、精技管理”提质增效；五是“自动化、信息化、标准化”迈上新台阶；六是“品质优良、品牌影响、品行作用”达到新高度；七是“对外交流、对外合作、对外市场开发”呈现新格局。
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颜泽彬董事长强调要坚持问题导向，居安思危，要坚持目标导向，坚定信心，克难攻坚，要充分发挥“一家人、一条心、一股劲、一个目标”精神乘势而上、团结一心，踏平坎坷成大道、斗罢艰险再出发，为公司可持续高质量发展作出新的更大的贡献。


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