以最快的速度交付高质量的产品，以精细化的质量管理促进产品质量的“零缺陷”，这是华星质量人追求的目标。一线业务部门和质量工程师承担着公司产品的管控和检验判定工作，在追求质量精品的征途上，他们有自己的多元理解，并为公司质量工作提升出力。
梁成明
质量管理部QA资深工程师
质量提升，BOM先行。为实现生产计划端生产任务的质量零缺陷，公司BOM（物料清单）上线运行了。“必须最短时间完成项目的工艺预投产，确保任务不出现一点差错！”。分工明确、按项目分组、协助完成。同时，开展协作监督交叉检验、交叉审核，保证产品质量零缺陷，确保一次交检合格率100%。
提升高质量交付的生产能力，工艺能力提升是最切实有效的方法。深入生产一线找“痛点与难点”，对生产过程进行改进与优化，解决疑难杂症。查资料、做实验、请教专家，程序优化、流程再造。只有不断地提高生产效率，不断地优化工艺参数，切实地提升工艺能力，才能保证交付的产品没有任何缺陷。华星人以“勇冲锋”的姿态、“强领跑”的状态，“问题不解决不罢休”的决心、攻克生产技术难关，提升产品质量。
申海荣
3003车间质量工程师
质量是企业的生命。想要提高质量，必须先提升质量意识，无论是产品质量、服务质量还是工作质量，归根到底都取决于人的“质量”，因此，我们要将质量意识牢记在心，落实到行动中，加强车间关于质量知识的学习宣贯，积极引导发动班组工人参加各类质量竞赛和活动中，营造全员参与质量的浓厚氛围。
在追求高质量产品的过程中，每个人都是关键的一环，必须不断加强质量基础建设，时刻牢记岗位的工艺流程和生产质量规范标准，建立完善的质量管理体系，制定质量管理流程和制度。同时，加强质量培训，引导全员自觉加入到提升自身质量素养、提升产品质量中来，主动排查生产中任何可能影响质量的因素，推动整个车间、班组质量工作效率共同提升。
殷宏树
1005/1006车间质量工程师
在质量工程师这个岗位上，我时刻牢记要以质量保进度、保产品。生产质量关乎到产成品质量，关系到企业的生存和效益，必须格外严谨对待。在工作中，我不断学习和提升自己，提高质量管理水平，落实好岗位责任，积极排查质量隐患，坚持用数据说话，通过统计分析，及时发现并解决质量问题，确保产品质量的稳定性与可靠性。
在车间管理中，积极开展车间质量基础建设工作，大力倡导质量文化，认真贯彻落实“零缺陷”质量意识，将“人”“机”“料”紧密结合，质量培训、质量技能比武等方式持续开展，鼓励班组成员自觉靠前、主动发现问题、解决问题，不断总结生产经验，形成全员参与的良好质量管理氛围，实现质量意识和质量行动力双提升。
在未来的工作中，我将继续秉持质量至上的原则，不断提升自身能力，带领团队迈向更高的质量水平，为公司实现持续稳健的发展贡献力量。
段海燕
智能化包装车间质量工程师
作为一线生产部门质量管理人员，质量工作应当结合日常管理，扎根作业现场，重点聚焦强化员工质量意识、深入开展质量隐患排查、质量管理水平提升三个方面，围绕贯彻“零缺陷”质量理念积极开展各项工作。要通过持续不断地学习和实践，做到对车间质量全方位了然于心，注重利用培训会、班前班后会等现场会议，对员工进行质量培训，提升员工＂零缺陷＂质量意识，实现培训学习全覆盖。要充分总结凝练车间日常运行中出现的各类质量问题、质量隐患和处理经验，并编制标准化条例，引导培养员工建立标准化思维，自觉主动排查质量隐患，识别潜在的问题点并加以改进。车间质量管理者要因时制宜、灵活勤思，不断建立和完善质量管理体系促进质量管理水平提升，在优化产品一次样品记录表、应急处置方案、保障质量安全中切实发挥体系的指导作用，为公司质量管理提质增效扎实作为。
吴诗超
粉剂包装车间质量高级工程师
粉剂包装车间围绕如何生产出高品质产品聚焦发力。日常工作中，本人注重学习提升，以扩展自己在产品包装方面的业务知识。强化车间生产巡检，对车间抽检中发现的各类质量隐患，利用班前会进行质量通报、分析原因、查出隐患根源，避免问题重复出现。针对新员工的质量知识培训，重点强化现场指导、班前会质量分析和集中培训，通过以会代训提升员工质量意识。定期回顾总结车间阶段性周期内出现的各类质量问题并汇总成册，通过案例分析，杜绝问题产生的根源，最大限度减少不合格品的产生，确保高质量产品持续输出。
